大唐巖灘水電公司：深化人力資源改革 激發(fā)國企新活力
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-10-22 17:35
成曉婧
大唐巖灘水力發(fā)電有限責任公司自第一臺機組發(fā)電以來，已經(jīng)走過了30年的歷程。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人員結構方面的一些短板也逐漸暴露。全面深化人力資源改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，促進企業(yè)健康高效發(fā)展，勢在必行。因此，今年該公司再次將重點轉(zhuǎn)向了人員結構的深度優(yōu)化。
精簡高效，重塑組織架構新風貌
巖灘水電公司此次機構改革精準定位企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、新能源發(fā)展三大方向，堅持精簡高效原則，對部門進行合并，對職能和人員配置進行優(yōu)化。改革后，公司部門數(shù)量從14個調(diào)減至11個，取消發(fā)電運行部及檢修維護部，成立運維部，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理的集中化、簡單化。部門的高效運作也助推了技術人員向一專多能方向發(fā)展。
與此同時，新的機構設置使職能定位邊界更加清晰，職責范圍內(nèi)的工作全覆蓋無遺漏。圍繞部門職責，實現(xiàn)事事有人管、有人干、有人監(jiān)督，不斷提升管控水平和工作效率。
績效引領，暢通人才晉升通道
巖灘水電公司以“唯才是舉”“以德服人”為思路，使“四能機制”真正落地。通過平級競聘、放寬競聘條件、擴大競聘人員范圍等措施，保證了競聘的公平性。同時該公司堅持正向激勵原則，建立以崗位價值為基礎的全員績效考核薪酬體系，優(yōu)化崗級薪級晉升規(guī)則，鼓勵職工向生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)多勞多得，發(fā)揮薪酬正向激勵作用。
同時，該公司完善職工職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃，按管理、技術和新能源發(fā)展三個通道，明確各序列晉升的條件和程序，暢通職工晉升通道。這一舉措進一步促進了全員履職自覺，提高了工作效率及執(zhí)行力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的組織保證。
不拘一格，助推核心骨干“年輕化”
“年輕化”是改革大勢所趨。巖灘水電公司充分展現(xiàn)了對企業(yè)改革發(fā)展的決心和魄力，通過競聘選拔一批年輕技術骨干補充到生產(chǎn)核心技術部門——設備部。同時，鼓勵有經(jīng)驗的“老師傅”自愿返回生產(chǎn)一線班組帶隊伍、傳經(jīng)驗，讓班組在業(yè)務技能、標準化作業(yè)等方面實現(xiàn)全方位提升。
“老師傅”下沉班組后，協(xié)助年輕班組長全面抓好職工安全意識、理論知識和實操技能培訓工作，切實提升班組技能水平。改革后，公司設備部平均年齡由49.8歲降為45.8歲，公司整體平均年齡也大幅下降至41.9歲，充分緩解了人員結構老齡化問題。
凝聚人心，共筑改革新篇章
優(yōu)化改革之初，職工的不確定感和不安全感導致了優(yōu)化改革效率的下降甚至短暫停滯，此時也更加突顯了改革過程中溝通的重要性和漸進實施的必要性。因此，巖灘水電公司確保改革程序合法，過程循序漸進，改革領導小組提前布局謀劃，改革工作小組充分準備。公司通過多種方式傾聽職工意見心聲，在政策、法律法規(guī)框架內(nèi)照顧當事人的訴求，使大家保持良好心態(tài)，客觀、正確對待改革工作。同時，工會、紀委全過程參與監(jiān)督。一系列的舉措保證了改革在合法合規(guī)的程序下順利完成。
巖灘水電公司的改革實踐充分證明了國有企業(yè)改革的必要性和緊迫性。雖然改革之路充滿挑戰(zhàn)和波折，但該公司始終堅定信念通過一系列舉措激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力、增加了造血功能，帶動創(chuàng)新能力、讓職工生產(chǎn)技術和業(yè)務能力得以大幅提升，以更加精簡高效的職工隊伍助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
責任編輯：于學華
