內(nèi)蒙古電力包頭供電公司信息通信處：志愿“小”舉措 推動“大”文明
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-03-26 16:21
焦陽
近年來，內(nèi)蒙古電力集團包頭供電公司信息通信處以企社共建為切入點，積極探索志愿“小”舉措，通過搭建“兩線”服務模式，構(gòu)建“三雙”管理機制，進一步弘揚新時代文明新風尚。
搭建“兩線”服務模式，增加志愿服務工作數(shù)量
“線上”制定清單，問民所需。積極打造新時代文明實踐線上“移動載體”，依托各級（社區(qū)）新時代文明實踐站等平臺，在了解、收集群眾所需后進行匯總，根據(jù)匯總需求在志愿北疆APP、包頭供電公司微信公眾號等網(wǎng)絡平臺“派單”，黨員志愿者在線“接單”，因志愿服務的云端對接、雙向聯(lián)動，使得志愿服務不僅“多”而且“精”。
“線下”承接服務，為民紓困。為廣泛聯(lián)動社會力量，提供更加專業(yè)、精準、多元的志愿服務，黨員服務隊圍繞“互需共建、資源共享”的思路，積極從“單兵作戰(zhàn)”向“聯(lián)盟服務”轉(zhuǎn)變，通過“線下”志愿服務的“群眾點單”“社區(qū)派單”“志愿者接單”“群眾評單”的志愿服務流程，力爭實現(xiàn)“一次服務全面解決所有問題”，最大化服務效率，切實提升社會群眾的獲得感。
構(gòu)建“三雙”管理機制，提升志愿服務工作質(zhì)量
“雙向聯(lián)系”，打造過硬隊伍。要求在職黨員主動到社區(qū)黨組織報到，參與社區(qū)服務管理。同時采取單位推薦、社區(qū)推薦、黨員自薦、組織選派等方式，擇優(yōu)選派優(yōu)秀黨員組建“志愿服務先鋒隊”，充實志愿服務人才庫和后備力量庫，打造素質(zhì)、能力雙過硬的志愿服務隊伍，激發(fā)基層治理活力。
“雙向溝通”，打破信息壁壘。按照“黨支部書記每月一次、普通黨員每周一次”的溝通頻率，依托清單式管理模式，將資源與需求進行合理分配，打破過去企業(yè)與社區(qū)之間的“信息壁壘”，有利于凝聚整合多元化的在職黨員力量，推動各領(lǐng)域黨組織有效銜接、同頻共振，促進各方資源整體聯(lián)動、上下貫通、雙向循環(huán)，資源整合效率大幅提升。
“雙向反饋”，激發(fā)內(nèi)生動力。黨支部通過報到平臺、實地走訪等多種方式掌握黨員在社區(qū)表現(xiàn),將黨員參加社區(qū)活動或者志愿服務情況納入黨員積分制管理內(nèi)容，并作為干部選拔任用、職級晉升的重要參考。對志愿服務工作不落實的在職黨員，將進行約談提醒，并作為其所在班組黨建考核扣分項。
下一步，該處將持續(xù)彰顯“責任蒙電”“蒙電愛心光明行”品牌，在能源保供、優(yōu)化用電營商環(huán)境、推動構(gòu)建新型電力系統(tǒng)和服務地方經(jīng)濟建設(shè)等方面不斷提升志愿服務水平。
責任編輯：許艷
