河池金城江供電局積極助力客戶復工復產“開門紅”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-03-11 17:01
中國能源新聞網(wǎng)訊（覃典）產業(yè)興，百姓富。近年來，河池市以中國式現(xiàn)代化引領“六新河池”建設，以工業(yè)振興、工業(yè)倍增引領現(xiàn)代化產業(yè)體系構建，實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長，為全面建設新時代壯美廣西貢獻河池力量。其中，大任產業(yè)園是該市實現(xiàn)經濟社會“穩(wěn)進突圍、提速發(fā)展”的重大舉措，是實施以環(huán)境倒逼機制推動產業(yè)轉型升級攻堅戰(zhàn)的必然要求，更是改善人居環(huán)境惠及廣大民眾的民心工程，對改善投資環(huán)境，引導產業(yè)集聚，推動工業(yè)經濟增量提質發(fā)揮重大作用。
近日，南方電網(wǎng)廣西河池金城江供電局分管營銷領導帶領營銷經理團隊一行進入大任產業(yè)園，對重大產業(yè)客戶進行走訪，主動了解復工復產情況，積極響應客戶用電需求。
首先，該局一行來到廣西鑫鋒新能源集團，在座談后參觀了鑫鋒集團研發(fā)產品及生產車間，了解到鑫鋒集團旗下目前有鑫鋒電源、鑫鋒環(huán)保、富源環(huán)保、星源塑料等18家子公司，是一家以研發(fā)、生產、銷售動力電池以及回收冶煉鉛蓄電池的循環(huán)全產業(yè)鏈制造企業(yè)。
“感謝貴局對我集團的大力支持，在貴局可靠的電力支持下，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，我們打算于近期開始對生產線進行升級，在保持舊電池回收率不低于70%的前提下，提升30%的產能。并計劃在‘十四五’期間，以‘蓄電池生產--綜合回收利用’為核心，建設河池市乃至西南地區(qū)最大的集蓄電池制造、回收綜合利用、新能源電池回收為一體的綠色循環(huán)經濟產業(yè)鏈示范基地，在2025年，力爭產值超百億。”鑫鋒公司副總經理周邦紅說道。
隨后，該局一行來到廣西超威能源有限公司，座談期間了解到該企業(yè)計劃開展技改工作，提升產能，但目前供電容量難以滿足未來生產需求，希望供電局能夠幫助協(xié)調擴容，并表示對峰谷分時電價機制非常感興趣，打算利用峰谷分時電價機制節(jié)省企業(yè)生產成本。在具體詢問客戶生產情況后，該局為客戶提出了業(yè)擴優(yōu)化方案，并就客戶提出的峰谷分時電價機制、電力市場化交易、遠程費控、電費繳納、發(fā)票開具等問題進行詳細解答。
據(jù)悉，峰谷分時電價機制對引導用戶削峰填谷，改善電力供需狀況，促進新能源消納發(fā)揮了重要作用。2023年以來，廣西遭遇長時間高溫天氣，來水偏枯，電力負荷屢創(chuàng)新高，加之新能源發(fā)電裝機持續(xù)增長，占全區(qū)發(fā)電裝機容量的比例已超過35%，對電網(wǎng)調度運行提出了更高要求。為適應電力系統(tǒng)用電峰谷特性變化，全面做好能源電力保供，服務以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)建設，廣西壯族自治區(qū)發(fā)展和改革委員會于2023年7月31日出臺了優(yōu)化峰谷分時電價機制。
最后，該局一行來到廣西金興制藥有限責任公司開展走訪。走訪中了解到，金興公司計劃于今年增產，建設新的生產車間、倉庫等，工程占地約3萬平方米，主要用于制作成品藥，有迫切的雙電源需求。該局針對金興公司所處位置及周邊線路分布情況為客戶分析指導，并承諾立即組織業(yè)務骨干進行現(xiàn)場調研，為客戶做出詳細的雙電源方案，為客戶生產提供“雙保險”。
同時，該局得知金興公司從今年開始由第三方代繳電費，第三方宣稱能夠在實際電費的基礎上降低2%的費用。為防止客戶受到電費詐騙，該局為客戶進行詳細的講解，并舉多例電費詐騙案例。
“網(wǎng)絡信息技術越來越發(fā)達，詐騙手段層出不窮，不法分子利用各種套路實施涉電費詐騙。貴公司不要輕信不法分子宣稱的有內部渠道，或者能利用信息差購買打折電費等說法。我們的電價政策公開透明，沒有所謂的‘內部優(yōu)惠’。優(yōu)惠政策只能相信‘南網(wǎng)在線’App等官方渠道，切勿相信非官方的電費打折宣傳，對聲稱可以實現(xiàn)電費打折的活動要提高警惕?！焙映亟鸪墙╇娋指笨偨浝砣~春元對金興公司常務副總經理唐秀貴說道。
重大產業(yè)是經濟發(fā)展的“壓艙石”，而重大產業(yè)不僅能夠有效吸納投資、擴大內需、提供大量就業(yè)崗位，還能擴大內需，釋放我國超大規(guī)模國內市場的需求潛力，鞏固和增強經濟回升向好態(tài)勢。本次走訪的大任產業(yè)園三家客戶皆有增產擴容需求，也證明了河池市經濟發(fā)展勢頭良好。
河池金城江供電局為確保轄區(qū)重大產業(yè)客戶能夠順利復工復產，有效提振轄區(qū)經濟發(fā)展，助力客戶生產“開門紅”，在年前就開展線路通道清理7次，并對重大產業(yè)客戶線路開展“一線一策”研究，制定措施，加強綜合停電管理，綜合應用轉供電、不停電作業(yè)、分段停電送電等停電優(yōu)化措施，減少客戶停電時間。同時，組織業(yè)務骨干對重大產業(yè)客戶進行走訪4次，積極宣傳峰谷分時電價政策等，引導企業(yè)主動移峰填谷，努力實現(xiàn)錯峰不減產。并結合客戶生產經營和用電特點以及年前辦理報停情況，提前摸排用戶復工復產時間，真實掌握企業(yè)的生產計劃，安排專人專項做好跟蹤服務，量身定制服務措施，保障企業(yè)用戶復工生產用電穩(wěn)定。
責任編輯：江蓬新
