中電建核電公司張啟超：扎根呂梁山上的“格?；ā?/h3>
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-10-14 18:44
中國能源新聞網(wǎng)訊（盧相軍 董衛(wèi)強(qiáng)）山西省呂梁山區(qū)，一塊誕生英雄的熱土。如今，這里經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，一座座現(xiàn)代化的廠房，猶如呂梁山上的格?；?，正在爭奇斗艷地競相綻放。山西興縣錦興電廠就在這股建設(shè)熱潮中應(yīng)運(yùn)而生，中國電建集團(tuán)核電工程有限公司（以下簡稱“中電建核電公司”）的建設(shè)者們也成了錦興電廠的先行者?！捌床瞰I(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越、智慧圖強(qiáng)”的新時(shí)代鐵軍精神和“艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)”的呂梁精神在這里交相輝映，上演了一場戰(zhàn)天斗地的新時(shí)代贊歌，也涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的勞動(dòng)模范。
張啟超就是眾多模范中的代表。他是中電建核電公司錦興項(xiàng)目建筑公司生產(chǎn)經(jīng)理，也是首批來到呂梁山區(qū)的建設(shè)者。2024年他已經(jīng)50歲，依然是個(gè)工作狂，所以大家都叫他“拼命三郎”。在他黝黑的面孔上，安全帽帶留下的“印跡”涇渭分明地豎立著，不知疲倦的腳步每天走遍現(xiàn)場的角角落落，指揮若定的“男中音”從早到晚充斥著對(duì)講機(jī)的5號(hào)頻道。他的“釘釘子精神”“緊日子思想”“動(dòng)腦子習(xí)慣”“結(jié)對(duì)子情結(jié)”被人們稱之為“四子工作法”。這樣的“四子工作法”已經(jīng)成了錦興項(xiàng)目上一道亮麗的風(fēng)景線。
先說“釘釘子精神”。“交代給張啟超的工作讓人放心！”這是大家的共識(shí)，也是對(duì)他最客觀的評(píng)價(jià)。他呢，也沒有什么特別的法寶，就是慣用“釘釘子精神”，凡事事必躬親。就拿前段時(shí)間澆筑汽輪機(jī)的基礎(chǔ)來說吧，從驗(yàn)收到澆筑旁站，再到應(yīng)急處理，他完美詮釋了什么是“釘釘子精神”?；痣姀S里汽輪機(jī)是心臟，作為它的基礎(chǔ)，自然也是質(zhì)量管控的重中之重，所以從搭排架開始，每個(gè)環(huán)節(jié)他都嚴(yán)格管控。排架材料驗(yàn)收，排架地基處理，這些細(xì)節(jié)他都不會(huì)放過，其他施工過程他也“眼見為實(shí)”。臨近整體驗(yàn)收階段，他又組織技術(shù)人員進(jìn)行全面自檢，從每道模板拼縫，再到每個(gè)埋件的位置、標(biāo)高，再到排架的每個(gè)銷子，他拉網(wǎng)式檢查，直到全面自檢合格后才放心報(bào)驗(yàn)。因?yàn)橛辛怂聼o巨細(xì)的過程控制，所以后來的驗(yàn)收也就一路順利。
要澆筑混凝土了，泵車站位，人機(jī)料準(zhǔn)備，張啟超又一步步逐一落實(shí)。他還在現(xiàn)場設(shè)置了管理白板，人員分工明確，責(zé)任落實(shí)到位。澆筑開始了，他站在基礎(chǔ)上現(xiàn)場指揮。起初很順利，但在兄弟單位廠區(qū)開挖時(shí)，不小心把電纜挖壞了，導(dǎo)致全場停電?？墒菨仓ぷ鞑荒芡Ｖ梗虏灰诉t，他立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，第一時(shí)間啟動(dòng)了備用柴油發(fā)電機(jī)。保險(xiǎn)起見，他還從商砼站又拉來了一臺(tái)汽油發(fā)電機(jī)作備用。由于他在現(xiàn)場，信息準(zhǔn)，處置快，致使?jié)仓ぷ骰疚词芡ｋ娪绊?，確保了澆筑質(zhì)量。對(duì)于張啟超來說，類似“釘釘子”的例子不勝枚舉。因?yàn)椤搬斸斪印币殉蔀樗墓ぷ髁?xí)慣，所以在急難險(xiǎn)重的施工現(xiàn)場總能看到他熟悉的身影。
再說“緊日子”思想。2024年6月，中電建核電公司黨委書記、董事長岳增智簽發(fā)了《關(guān)于厲行節(jié)約過“緊日子”的倡議》，引導(dǎo)公司全體干部員工牢固樹立“過緊日子”的思想，而張啟超正是這一倡議的模范執(zhí)行者。這位生產(chǎn)經(jīng)理用每天的行動(dòng)，踐行著什么是“管生產(chǎn)必須管經(jīng)營”。每天早晨他早早就來到施工現(xiàn)場，第一件事就是看看廠區(qū)的照明燈是不是全部都關(guān)了。對(duì)于施工用水管理也是一樣。如果發(fā)現(xiàn)那個(gè)地方跑冒滴漏，他會(huì)火氣沖天地發(fā)一通火，不光立即安排現(xiàn)場處置，還要按照工地管理辦法處罰責(zé)任人員。受他嚴(yán)格管控的影響，他身邊的人也漸漸養(yǎng)成了節(jié)約用水的習(xí)慣。
對(duì)于砼管理，張啟超有兩筆賬，一筆是理論量，一筆是實(shí)際量。每個(gè)單項(xiàng)工程澆筑前，他要求先把理論用量掛到內(nèi)部砼協(xié)調(diào)群上；澆筑完，再把實(shí)際用量掛到該群上。通過可視化管理，大家就知道每次的正負(fù)偏差。通過此舉，有力加強(qiáng)了砼的數(shù)量控制。砼管控是這樣，其他管理也是這樣。譬如鋼材下腳料再利用，能直接用罐車澆筑的決不用泵車、建筑垃圾回收利用等……這一筆筆的“小賬”在張啟超眼里也是“勿以善小而不為”。
還有“動(dòng)腦子”的習(xí)慣。張啟超總是跟建筑專業(yè)的管理人員說：“坐在辦公室碰到的都是問題，深入現(xiàn)場看到的都是辦法”。他是這么說的，更是這么做的。由于天天盯靠在施工現(xiàn)場，所以管理的靈感自然會(huì)“因思而生”。當(dāng)前錦興項(xiàng)目正值黃金施工時(shí)間，年前空冷島框架到頂既是業(yè)主的計(jì)劃，更是項(xiàng)目部的剛需任務(wù)。因?yàn)閰瘟荷絽^(qū)冬季來得早，持續(xù)時(shí)間長，所以必須趕在10月底完成空冷上部結(jié)構(gòu)的施工，既能保證上部的施工質(zhì)量，又能節(jié)約冬施的費(fèi)用。
有一次，善于“預(yù)則立”的張啟超發(fā)現(xiàn)空冷島的施工組織有紕漏。他算了一筆賬，從現(xiàn)在算起到10月底僅有80天，但尚有210節(jié)柱未澆筑，如果要按期完成，必須保證每天3節(jié)左右的施工速度；但是現(xiàn)場人員和機(jī)械均不足，只能滿足每天2節(jié)的速度。于是他立即和施工單位溝通，督促施工單位加強(qiáng)勞力和機(jī)械組織。通過交流，對(duì)方心悅誠服，及時(shí)采取了糾正措施，使進(jìn)度滿足了整體計(jì)劃。
最后說說“結(jié)對(duì)子”的情結(jié)。“中電建核電公司成立于1952年。72年的發(fā)展史是一代代的接力，更是一代代的傳承。我們都是傳承道路上的一員，所以要用我們的努力，書寫好傳承道路上的故事?！边@是張啟超在2024年師徒簽訂協(xié)議上，面對(duì)2024年8位大學(xué)生，代表8位老師做的發(fā)言。據(jù)他說，他已記不清這是他的第幾次發(fā)言了，因?yàn)槎嗄陙恚褞С隽藥资畟€(gè)徒弟，且大部分成了公司各條戰(zhàn)線上的骨干。他教導(dǎo)今天的徒弟說：“每個(gè)人都有成功的夢想，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想，就應(yīng)該像登山一樣，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，這才是人間正道，這才能領(lǐng)略沿途美麗的風(fēng)景。”面對(duì)求知若渴的年輕人，他用率先垂范給新員工做好表率，用自己奮斗的形象激勵(lì)著徒弟們負(fù)重前行。
“沒有從天而降的英雄，只有挺身而出的凡人?！睆垎⒊鳛橹须娊ê穗姽惧\興項(xiàng)目上的一位勞模，他的底色也是普普通通的工人，他每天的工作也是平平凡凡。他之所以從平凡中為大家所敬佩，源自他的腳踏實(shí)地，源自他的甘于奉獻(xiàn)。正因?yàn)橛辛诉@樣一位位普通而奮進(jìn)的勞動(dòng)者，呂梁山上的格桑花才會(huì)綻放得愈加絢爛多彩，公司才會(huì)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
責(zé)任編輯：楊娜
