國網(wǎng)汶川縣供電公司映秀供服站“百強所”創(chuàng)建紀實
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-08-19 17:06
吳治霖 卿力槐
8月14日，國家電網(wǎng)公司同期線損“百強所”評選結果揭曉，國網(wǎng)四川汶川縣供電公司（以下簡稱“汶川公司”）映秀供服站以并列全國第一名、全省第一名的優(yōu)異成績，榮膺榜首。這不僅是阿壩州首個同期線損“百強所”，也是約占四川版圖60%的川西民族地區(qū)——阿壩藏族羌族自治州、甘孜藏族自治州、涼山彝族自治州的“零”突破。
近年來，在國網(wǎng)四川省電力公司和阿壩州委州政府的領導下，奮戰(zhàn)在川西高原民族地區(qū)的電網(wǎng)人披荊斬棘、不懈追趕，立足電網(wǎng)網(wǎng)架水平的全面改善，潛心提升企業(yè)內部管理和區(qū)域供電服務。映秀供服站入圍“百強”是四川三州地區(qū)電網(wǎng)管理水平邁上新臺階的標志，是電網(wǎng)人助力高原地區(qū)發(fā)展和民族團結交出的一份答卷。
廖斌 攝
夯基礎——厚筑沖刺“百強”的底氣
長期以來，同國網(wǎng)四川阿壩州電力有限責任公司所屬的其他縣級供電公司一樣，汶川公司電網(wǎng)線損率居高不下。該公司上下清晰地認識到，同期線損治理是供電企業(yè)經(jīng)營管理的重要領域，線損指標集中反映了企業(yè)管理水平。加強同期線損治理，不僅能推動生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)有機協(xié)作，更能提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，促進企業(yè)提升經(jīng)營質效。
然而，對早期的汶川公司來說，降低線損并非易事。擺在面前的至少有三重困難——
其一是電網(wǎng)設施老舊，網(wǎng)架結構薄弱。國網(wǎng)全面進入阿壩州的時間較晚，過去的供電主體電網(wǎng)投資能力和動力不足。汶川電網(wǎng)頗為典型，早期汶川公司接手的電網(wǎng)設施明顯落后于內地發(fā)達地區(qū)電網(wǎng)，設備線損較大；
其二是基礎數(shù)據(jù)不完善，降損措施難著力。汶川縣地處高山峽谷地帶，過去，該公司供區(qū)智能表計安裝尚未大面積展開，智能終端覆蓋率較低，這為收集同期線損翔實數(shù)據(jù)、制定有效的治理措施，帶來了極大困難；
其三是歷史遺留問題突出，供電秩序整治困難。汶川縣水能資源豐富，境內水電站眾多。不少水電站為了加快項目進度在開發(fā)階段與當?shù)鼐用襁_成了一些“權宜性約定”，這為汶川公司后期規(guī)范供用電秩序、保障電網(wǎng)安全運行留下了隱患，“繞越表計用電”“超負荷用電”等現(xiàn)象層出不窮……
事關公司發(fā)展質量和內生動力提升，多難啃的骨頭都得啃下來！
在降低設備線損方面，汶川公司搶抓機遇，牢牢把握國家電網(wǎng)、省公司2013年以來的無電地區(qū)電力建設、農網(wǎng)升級改造工程、“三區(qū)三州”電力建設等項目的契機，深入研究供區(qū)需求，根據(jù)電網(wǎng)實際積極匯報爭取。在省、州公司支持下，一個個項目落地，網(wǎng)架結構更趨合理，電網(wǎng)水平全面迭代，該公司技術線損持續(xù)降低。
在降低管理線損方面，汶川公司為實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集全覆蓋，積極爭取省、州公司支持加快推進智能表計普及。幾年里，一批批智能表計跨越崇山峻嶺“飛”入千家萬戶，從此，供電數(shù)據(jù)也源源不斷匯集到公司數(shù)據(jù)平臺上，為線損異常的精確診斷、科學決策和有效處置提供了依據(jù)、打下了基礎。此外，該公司積極爭取地方政府支持，與相關部門協(xié)同配合，嚴厲遏制各種“竊電”行為，供用電秩序逐步得到整治。
廖斌 攝
十年磨一劍，厚積而薄發(fā)。在汶川公司新一屆領導班子帶領下，該公司同期線損治理工作成效突出，在所屬供電服務站層面得到具體反映：2023年，汶川公司映秀供服站供電量26.71億千瓦時，線損率僅0.07%，供電可靠率達99.8%，全年無優(yōu)質服務投訴工單，電費回收率100%，榮獲州公司農電業(yè)績指標第一名。
凝信念——勇?lián)皹藯U引領”的使命
摘得桂冠，是否就可以停下來歇歇了？
不！“努力超越，追求卓越”是國家電網(wǎng)的企業(yè)精神，也是熔鑄在汶川公司干部員工血液里的價值追求。行百里而半九十，挺進縱深往往才是真正的挑戰(zhàn)的開始。汶川公司總經(jīng)理、黨支部副書記李濤意識到：“我們必須打開視野，瞄準更高更嚴苛的標準、對標更優(yōu)秀的兄弟單位，才能不斷進步、超越自我、走向卓越?！?/span>
2023年8月，汶川公司在內部率先提出對標“百強所”指標，對老舊臺區(qū)進行針對性改造，逐步開展基礎數(shù)據(jù)治理，提升采集運維能力，完善線損精益化全鏈條管理。2024年3月，汶川公司先后完成“本改遠”全省試點、客戶聯(lián)系方式全量核查、“鎮(zhèn)村組三級微信群”本地服務渠道建設。同時，初步確定：
將映秀供服站作為“百強所”創(chuàng)建班底！
汶川公司許多員工還記得，第一次聽到公司決定時的反應：
“我們行嗎？”是的！汶川公司、特別是映秀供服站，同期線損相關指標雖然和州內兄弟單位相比還算突出，但是與發(fā)達地區(qū)條件優(yōu)越、積淀深厚的優(yōu)秀同仁相較，則顯示出許多方面的差距。比如，當時映秀供服站臺區(qū)經(jīng)濟運行率僅74.19%，臺區(qū)合格率為95.7%。加之，緊隨其后的4月份，國家電網(wǎng)公司針對“同期線損百強所”多個指標進行較大幅上調，進一步拉大了映秀供服站達標的差距。甚至，長期以來，考慮到諸多客觀條件，省公司并未將三州地區(qū)的供電所納入“百強所”排名。
許多短板要在短時間補齊——難！
然而，作為公司負責人，李濤從更高的維度概括映秀供服站“沖刺百強”必要性：責無旁貸、正逢其時：
首先是“有基礎?！便氪娋W(wǎng)經(jīng)過十余年持續(xù)耕耘，基礎設施早已今非昔比，技術線損已降到較優(yōu)水平；同時公司近年來在優(yōu)化供電環(huán)境、提升臺區(qū)精益化管理上攻堅克難，管理線損降低上也取得顯著成效。特別是映秀供服站，同期線損各項指標距離“百強所”標準正逐步拉近，是時候向更高標準沖刺了。
第二是“有意義?！庇承愎┓镜闹饕﹨^(qū)——映秀鎮(zhèn)，是“5.12”汶川大地震震中所在地，在震驚世人的災難中飽受摧殘。在黨中央的堅強領導和全國人民的傾力援助下，映秀鎮(zhèn)災后重建取得矚目成效。如今的映秀更加美麗，成為國家5A級汶川特別旅游區(qū)核心區(qū)域之一。作為供電保障單位，以“百強”為引領持續(xù)提高服務水平，是新時代傳揚感恩奮進精神的具體體現(xiàn)。
第三是“有責任?！卑沃莸靥幋ㄎ鞅备咴?，是民族地區(qū)和革命老區(qū)。國家電網(wǎng)進入阿壩以來，奮力推動高原電力事業(yè)發(fā)展，為民族團結和老區(qū)發(fā)展作出了巨大貢獻。汶川縣是阿壩州南大門，映秀鎮(zhèn)更是咽喉重地。作為各項指標邁在前列的映秀供服站，應牢固樹立“重地意識”，引領帶動高原民族地區(qū)基層站所不斷提高管理服務水平。
因此，一定要邁到更高的平臺上尋找差距、繼續(xù)提升！
廖斌 攝
勇攀越——奮力樹起高原的旗幟
事雖難，做則必成；路雖遠，行則必至。
為了解決“參賽”資格問題，汶川公司層層匯報、逐級申請，并得到了州公司、省公司和國網(wǎng)公司積極支持。2024年5月起，國家電網(wǎng)同期線損“百強所”評選的大門向四川三州的基層供電所打開。至此，映秀供服站——這支在“5.12”特大地震、“8.14特大泥石流”中歷經(jīng)淬煉的“能吃苦、肯戰(zhàn)斗、敢爭先”的團隊，跨到了與全國兄弟單位競逐的起跑線前。
為凝聚力量推動映秀供服站“百強所”創(chuàng)建，汶川公司成立了由總經(jīng)理、黨支部副書記李濤，副總經(jīng)理、黨支部書記陳義擔任組長，公司班子成員擔任副組長，各職能部門負責人擔任組員的“百強所創(chuàng)建工作小組”。同時，制定了《國網(wǎng)汶川縣供電公司同期線損百強所創(chuàng)建方案》《國網(wǎng)汶川縣供電公司黨支部關于成立共產黨員突擊隊的實施方案》，與相關部門簽署《國網(wǎng)汶川縣供電公司同期線損百強所創(chuàng)建任務書》，明確職責分工和目標任務。
“百強所”創(chuàng)建工作全面展開的幾個月里，在省州公司和縣委縣政府的大力支持下，在公司領導班子的帶領下，廣大干部員工直面高門檻、缺經(jīng)驗、新標準“三座大山”，不講條件、迎難而上，秉持“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的電網(wǎng)鐵軍精神，硬生生“趟”開了這條從無到有、從零到優(yōu)的阿壩特色“破百”之路——
公司安排專人對“百強所”涉及的9項指標進行監(jiān)測分析，每日通報指標變化情況并提出針對性提升措施。營銷部安排線損人員常駐映秀服務站，建立管理高損、技術高損臺區(qū)排查治理清單，就技術高損臺區(qū)開展定量分析；調整采集運維人員工作模式，每日凌晨5點前完成一次采集數(shù)據(jù)的補采，對影響采集成功率的采集終端、模塊、表計進行升級更換；運檢部及時調整線路一二次融合開關保護定值，安排隱患排查專項行動，針對影響線路可靠運行的隱患及時消缺閉環(huán)，合理安排檢修計劃，在代表日前后全力保障供電可靠性。
面對“百強所”指標調整對賦值率、兩率偏差合理率等指標帶來的壓力，公司專門組織攻堅團隊研讀規(guī)則，自主建立理論線損下計算模型，實現(xiàn)了理論線損時間由原來線上的兩到三天，縮短至5分鐘，大幅提高了計算效率。最終，映秀供服站7月的賦值率、兩率偏差合理率兩項指標，取得了全省僅有的滿分成績。7月攻堅期，正逢迎峰度夏和極端天氣疊加，公司統(tǒng)籌安排各專業(yè)全員上崗，映秀服務站針對供電半徑較長的臺區(qū)末端用戶，采取24小時不間斷保電，運檢部統(tǒng)籌搶險力量確保受災線路當天恢復供電，確保采集數(shù)據(jù)的準確性和完整性……
以“創(chuàng)”促“建”成效斐然。在推動映秀供服站創(chuàng)“百強”期間，汶川公司同期線損各項指標迎來節(jié)節(jié)攀升。2024年3月公司剛提出創(chuàng)“百強”時，臺區(qū)線損經(jīng)濟運行率、賦值率和兩率偏差合理率，分別為74.19%、38.89%和38.89%。僅四個月后的7月份，三項指標已分別躍升至94.73%、98.2%和99.01%。此外，截至獲評“百強所”前夕，公司綜合線損已低至0.41%——而早在2011年，該指標曾高達19.42%！
“百強所”花落映秀，對汶川公司來說是一件振奮人心的喜事?！斑@份成績，是服務民族地區(qū)群眾交上的一份答卷，更是一個起點，標志著我們正向著更優(yōu)質的管理和服務水平努力奮斗。”李濤表示，汶川公司將全面貫徹落實省、州公司和縣委縣政府決策部署，全面牢固樹立阿壩州南大門的“重地意識”，嚴格按照州公司“三年三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和縣委縣政府“抗紅旗、爭第一”目標導向，認真落實“四個起來”“三風四事”工作要求，持續(xù)營造團結、自信、樂觀、包容的環(huán)境氛圍，奮力譜寫建設現(xiàn)代高原雙一流汶川新篇章。
廖斌 攝
責任編輯：許艷
