射陽港發(fā)電加強百萬機組內(nèi)外培訓(xùn)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“賦能增效”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-04-29 19:32
中國能源新聞網(wǎng)訊（朱巧云 胡曙明）近日，射陽港發(fā)電公司收到來自沙洲發(fā)電公司的感謝信，感謝該公司幫助沙洲公司48名生產(chǎn)準(zhǔn)備人員圓滿完成了為期90天的跟班實習(xí)培訓(xùn)工作，使其安全生產(chǎn)意識、專業(yè)能力水平均得到顯著提升。與此同時，該公司接納濱海港發(fā)電公司第二批57名生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，開啟新一輪培訓(xùn)。
作為江蘇省“十四五”首個投產(chǎn)的煤電項目，該公司兩臺百萬機組擴(kuò)建工程投產(chǎn)后，運行維護(hù)等工作強度幾倍增長，公司結(jié)構(gòu)性缺員矛盾進(jìn)一步凸顯，“再造一個發(fā)電部”時間緊，任務(wù)重。為此，該公司采取一系列積極應(yīng)對措施：一方面加大新員工招聘力度，并創(chuàng)新“三定”工作機制，完成發(fā)電部崗位設(shè)置、定員及崗級配置方案編制工作，另一方面，把加強百萬機組培訓(xùn)提升員工綜合素質(zhì)作為推動公司發(fā)展的有力抓手，通過多種形式，著力打造一支綜合本領(lǐng)過硬、整體技能達(dá)標(biāo)的高素質(zhì)員工隊伍。
一是搭建大舞臺，助員工“強筋健骨”。通過內(nèi)部仿真機操作、事故演練、技能競賽等形式，不斷提高員工技術(shù)水平和事故處理能力；通過組織員工參加高校理論學(xué)習(xí)、同類型電廠跟班實習(xí)，使員工全面掌握百萬機組二次中間再熱機組新設(shè)備、新工藝的特點和功能。2021-2023年先后組織生產(chǎn)人員到南京工程學(xué)院、泰州電廠、國電南自、上海艾默生公司等培訓(xùn)基地和同類機組單位進(jìn)行培訓(xùn)，并收集資料230余份，問題匯編180余條，編制20余項專業(yè)規(guī)程、90余項生產(chǎn)管理制度、350余份典型操作票。機組調(diào)試期間，通過組織員工提前介入，全程參與設(shè)備安裝、機組調(diào)試期間的各項試驗操作，使員工進(jìn)一步熟悉設(shè)備系統(tǒng)。調(diào)試結(jié)束后，針對二次再熱機組調(diào)試期間出現(xiàn)的各種問題，專門編寫了《防止汽機高排溫度異常升高設(shè)備損壞安全技術(shù)措施》《上汽廠超超臨界二次再熱機組啟動控制技術(shù)方案》等50余條技術(shù)措施。
二是推行師帶徒，促員工“羽化成蝶”。2021-2023年，該公司累計招聘79名大學(xué)生，并且近5年，擬按每年10人計劃，有針對性地招聘相關(guān)專業(yè)人員。針對年輕大學(xué)生工作經(jīng)驗缺乏、業(yè)務(wù)能力欠缺等問題，該公司量身制定了大學(xué)生“師帶徒”計劃，通過簽訂“師徒”合同，要求按照“新老兼顧、以老帶新”原則，老師傅在加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，幫助大學(xué)生快速成長，形成齊頭并進(jìn)、百花齊放的良好培訓(xùn)局面。2023年年底，該公司及時跟進(jìn)“師帶徒”工作部署實施情況，對所有簽訂協(xié)議的師徒組合進(jìn)行了檢查、跟蹤、考評。
三是發(fā)揮星力量，為員工“助跑領(lǐng)航”。為確保培訓(xùn)工作取得實效，在培訓(xùn)過程中，該公司還重點結(jié)合員工階段性學(xué)習(xí)需要，結(jié)合現(xiàn)場百萬機組工程建設(shè)進(jìn)展情況，及時組織各專業(yè)專家技術(shù)能手等“明星”力量，開展針對性的疑難問題解答及現(xiàn)場示范培訓(xùn)。專家能手技術(shù)專工通過面對面講解、手把手示范，傳授自己擅長的技術(shù)。現(xiàn)場式的培訓(xùn)，讓新員工們感覺很受教，大家表示，現(xiàn)場聽專家們由表及里、由淺入深的講解，比講堂聽老師講理論，更容易掌握。同時專家能手技術(shù)專工還充分利用微信群，分享工程建設(shè)期間拍攝的設(shè)備照片以及安裝調(diào)試期間發(fā)現(xiàn)的問題等，通過“不見面”的“云培訓(xùn)”模式，讓新員工們通過業(yè)余時間隨時“加餐”。
四是打破老常規(guī)，幫員工“規(guī)劃賽道”。該公司兼顧不同年齡、崗位特點，選準(zhǔn)“墩苗崗”、設(shè)好“墩苗期”，實施優(yōu)培優(yōu)導(dǎo)，幫助青年員工快速成才，優(yōu)化員工隊伍梯度。同時，該公司通過閉合正向激勵環(huán)節(jié)，整合協(xié)同核心運維團(tuán)隊、定期評估員工崗位價值、加大薪酬分配差異化比例、提升選拔任用中青年干部，為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能助跑賦能。
作為集團(tuán)新一輪百萬機組建設(shè)的排頭兵，為推動集團(tuán)能源主業(yè)發(fā)展，該公司在做好自家百萬機組人員培訓(xùn)的同時，積極幫助兄弟單位培養(yǎng)百萬機組人才，主動分享百萬機組培訓(xùn)調(diào)試過程中編制的各類教材、制度。為做好此次沙電公司培訓(xùn)工作，該公司科學(xué)統(tǒng)籌制定涵蓋了百萬機組各系統(tǒng)生產(chǎn)流程、機組正常啟停、異常處理等多方面內(nèi)容的培訓(xùn)計劃，并精心編制培訓(xùn)教材、傾心備課授課。3個月來，該公司先后組織各專業(yè)專職集中授課18次，累計開展培訓(xùn)1500余課時，并通過每月組織考試檢驗培訓(xùn)效果。通過培訓(xùn)，沙電學(xué)員短期內(nèi)全面掌握了機組的生產(chǎn)流程，積累了寶貴的現(xiàn)場經(jīng)驗和豐富的技術(shù)儲備。
本次培訓(xùn)，是集團(tuán)新一輪百萬機組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的全新嘗試，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，該公司員工在授課交流中進(jìn)一步打破了思維定勢，不僅拓展了對內(nèi)部開展新入職大學(xué)生培訓(xùn)的思路，更為該公司幫助集團(tuán)內(nèi)兄弟單位培養(yǎng)更多百萬機組人才夯實了基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：沈馨蕊
