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中水物資推動采購服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-08-08 09:22

郭瑩

　　“十四五”是國家加快能源綠色低碳轉(zhuǎn)型的攻堅期，中國大唐秉承國之央企使命，進入高速發(fā)展期。中國水利電力物資集團有限公司（簡稱“中水物資”）作為保障中國大唐順利實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的重要支撐，從戰(zhàn)略出發(fā)提出“極致專業(yè)化，真正市場化”治企理念，以價值創(chuàng)造和效益效率提升為中心任務(wù)，以增強商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)核心競爭力為主線，以對標(biāo)世界一流企業(yè)為手段，推動采購服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型，打造能源行業(yè)領(lǐng)先供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。

　　在國家電力發(fā)展的大浪潮中，有著69年發(fā)展歷程的中國水利電力物資集團有限公司，始終是保障國家電力發(fā)展的一塊閃亮品牌。如今，中水物資主要業(yè)務(wù)覆蓋了采購代理、監(jiān)理監(jiān)檢、物資配送、電子超市、倉儲服務(wù)、電子商務(wù)、國際貿(mào)易、區(qū)域服務(wù)、物業(yè)管理；擁有招標(biāo)代理行業(yè)信用評價AAA級，監(jiān)理監(jiān)檢五甲資質(zhì)等多項行業(yè)最高資質(zhì)認(rèn)證；業(yè)務(wù)范圍遍及31省、市、自治區(qū)，年度經(jīng)營收入實現(xiàn)，經(jīng)營利潤超11億元，營業(yè)收入超240億元。

招標(biāo)采購全面提升實現(xiàn)從趕超到領(lǐng)先

　　核心提要：“十四五”期間，中水物資共服務(wù)中國大唐采購總額達3438.87億元，采購單數(shù)21.5萬個，采購側(cè)和配送側(cè)累計節(jié)資達635億元。

　　在眾多的服務(wù)業(yè)務(wù)中，采購代理一直是中水物資業(yè)務(wù)量最大的核心業(yè)務(wù)?！笆奈濉逼陂g，　中水物資緊緊抓住采購質(zhì)量、效率和效益，通過開展“采購管理提升年”和“三級采購整治提升年”專項行動，全面啟動采購管理提升，實現(xiàn)了從趕超到領(lǐng)先的轉(zhuǎn)變。

　　針對中國大唐高速發(fā)展的形勢，中水物資不斷提升采購效率。優(yōu)化采購時序，為不同項目需求建立靈活采購機制，實行新能源項目“串聯(lián)改并聯(lián)”“即發(fā)即評”，充分利用自主建設(shè)的大數(shù)據(jù)智能評標(biāo)系統(tǒng)，全面應(yīng)用“一鍵清標(biāo)”功能，實現(xiàn)招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)化、大數(shù)據(jù)輔助評標(biāo)、智能評標(biāo)等功能，在一、二級招標(biāo)項目中自動生成清標(biāo)對比表及大數(shù)據(jù)評標(biāo)報告，達到行業(yè)一流水平。采購資料實現(xiàn)“一鍵歸檔”，歸檔及時率達100%。中水物資實現(xiàn)一級招標(biāo)平均周期35天，二級招標(biāo)平均周期31.81天，三級采購平均周期12.12天，達到行業(yè)領(lǐng)先。

　　堅持打基礎(chǔ)、利長遠狠抓采購質(zhì)量。完善采購管理制度體系，細化采購基礎(chǔ)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。時隔6年重新修編249類488本招標(biāo)文件范本，合規(guī)性、適用性、先進性達到電力行業(yè)領(lǐng)先水平。編制《招標(biāo)代理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，施行“三級采購代理操作票”，使用率保持100%，為提高招標(biāo)質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

　　秉持“買什么就要研究什么”理念，大力開展覆蓋新能源配送設(shè)備及火電、水電主機和重要輔機設(shè)備技術(shù)研究。首次組織召開風(fēng)電設(shè)備采購側(cè)質(zhì)量管理技術(shù)研討會，形成23條質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對措施，并應(yīng)用在新一輪風(fēng)機框架采購。

　　成立采購數(shù)據(jù)運行監(jiān)管中心，應(yīng)用大數(shù)據(jù)預(yù)警系統(tǒng)，對應(yīng)招未招、化整為零規(guī)避招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、失信、黑名單供應(yīng)商等重點問題系統(tǒng)自動識別和預(yù)警，提升風(fēng)險防范主動性，預(yù)警準(zhǔn)確率達93%。

　　持續(xù)加強專家及專家?guī)旃芾硖嵘?，開展專家清理，重點補充新能源方面專家106名，實現(xiàn)評標(biāo)專家全部為高級及以上職稱。招標(biāo)專家?guī)鞂崿F(xiàn)自動抽取、分組、專家線上“一標(biāo)一評價”等功能，開發(fā)線上“專家會診室”，進行“疑難雜癥”診斷答疑。提升采購項目經(jīng)理業(yè)務(wù)能力，持證上崗率由53.6%提升至90%。

　　中水物資堅持性價比最高的原則，全面提升采購效益。成立采購研究中心，專業(yè)化開展采購策略研究，降低采購成本。全面開展框架物資的市場調(diào)研、提前籌劃框架采購方案，完成15類框架采購方案的風(fēng)電主機、光伏組件、塔筒優(yōu)化工作，并制定完成儲能系統(tǒng)框架采購方案。

物資保供全面保障實現(xiàn)從慌張到穩(wěn)當(dāng)

　　核心提要：2021年，中水物資完成保供容量交付率140%。2022年，交付設(shè)備完成中國大唐投產(chǎn)容量的125%，支持開工建設(shè)1272萬千瓦。2023年，保障中國大唐順利開工2012萬千瓦，實現(xiàn)投產(chǎn)1415萬千瓦，達歷史最優(yōu)。

　　“十四五”以來，中國大唐裝機投產(chǎn)呈越級式增長。中水物資作為中國大唐物資保供的主體單位，牢牢守住本質(zhì)安全入口關(guān)，按照基建側(cè)保供“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”，生產(chǎn)側(cè)保障及時高效，后勤側(cè)保障品標(biāo)同升的目標(biāo)全力服務(wù)保障中國大唐開工投產(chǎn)項目、生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)。

　　中水物資根據(jù)中國大唐年度開工投產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)進行內(nèi)外部物資供應(yīng)形勢分析，掌握當(dāng)年各區(qū)域開工投產(chǎn)分布情況，并按時間順序進行季度任務(wù)分解。持續(xù)完善優(yōu)化設(shè)備配送分工體系，以省發(fā)電公司為單位，制定“一省一策”“一項目一策”的保障方案。

　　項目執(zhí)行中，中水物資建立了保供組織網(wǎng)和新能源保供可視化平臺，重點建立保供預(yù)警機制，開展“區(qū)域公司、采購主體、中水物資”三級供應(yīng)預(yù)警，高效保障海外米拉務(wù)項目、云南錦屏西全國規(guī)模最大的高原山地百萬千瓦綠色能源基地、內(nèi)蒙古翁旗風(fēng)場全國陸上單機容量最大的風(fēng)電機組、青海興海集團首個單體容量最大光伏基地等一批標(biāo)志性工程如期投產(chǎn)。

　　大唐電子超市是中水物資保障電廠日常生產(chǎn)運營物資的重要平臺?！笆奈濉逼陂g，為了滿足中國大唐投產(chǎn)電廠數(shù)量的迅猛增加對生產(chǎn)物資的需求，中水物資成立服務(wù)優(yōu)化工作組，加大長協(xié)產(chǎn)品開發(fā)力度，在架自營商品數(shù)量達到32.3萬項，實現(xiàn)“風(fēng)光水火”各類項目全覆蓋，位于五大發(fā)電集團前列，累計執(zhí)行電子超市訂單7.1萬個，訂單交付及時率達99%，高質(zhì)量完成中國大唐所屬企業(yè)迎峰度夏度冬、保暖檢修等重大生產(chǎn)保供任務(wù)。開展“區(qū)域總管家”和“專職管家”一線服務(wù)。

創(chuàng)新發(fā)展全面出擊實現(xiàn)從喚醒到突破

　　核心提要：“十四五”以來，中水物資開發(fā)系統(tǒng)外項目182個，客戶達到141家，純市場化利潤2.25億元。自主研發(fā)歷史上首個科技產(chǎn)品塔筒涂層漏磁檢測“機器人”智檢1號填補了國內(nèi)在役塔筒檢測空白。

　　在做強、做優(yōu)存量業(yè)務(wù)的同時，中水物資創(chuàng)新發(fā)展增量業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)外部市場業(yè)務(wù)高質(zhì)量突破。通過搭建企業(yè)協(xié)同開發(fā)工作平臺，促進專業(yè)公司、區(qū)域公司優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展，打造覆蓋全國的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　中水物資圍繞新能源行業(yè)，聚焦新技術(shù)、新裝備、新材料遴選高附加值、高回報率的創(chuàng)新發(fā)展增量業(yè)務(wù)開展市場調(diào)研工作，成功開發(fā)POE膠膜粒子、風(fēng)電緊固件和風(fēng)電高壓線纜端子3項產(chǎn)品代理業(yè)務(wù)。成功開拓市場化客戶首個分布式光伏項目的光伏組件銷售。監(jiān)理監(jiān)檢業(yè)務(wù)成功開拓光熱項目市場，簽署中國大唐系統(tǒng)外變壓器設(shè)備年度框架監(jiān)造項目。

　　積極推進戰(zhàn)新類市場化業(yè)務(wù)，大力開展商業(yè)模式創(chuàng)新，確定了包含產(chǎn)業(yè)投資、電子商務(wù)、高端服務(wù)、供應(yīng)鏈貿(mào)易、綠色回收5個方向的29項具體業(yè)務(wù)。

　　完成“犀維e訊”APP上線，完成首個商用系統(tǒng)“招標(biāo)預(yù)警風(fēng)控系統(tǒng)”交付，促成第一筆供應(yīng)鏈金融保理業(yè)務(wù)，長協(xié)業(yè)務(wù)系統(tǒng)外首單落地，簽訂系統(tǒng)外企業(yè)年度采購咨詢服務(wù)合同，完成首批次光伏組件采購咨詢服務(wù)，與三井簽訂市場開拓咨詢業(yè)務(wù)委托合同。首次召開供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)會，推動4家供應(yīng)鏈頭部千億級企業(yè)入駐藏東南清潔能源基地產(chǎn)業(yè)園。

企業(yè)治理全面推進實現(xiàn)從完善到高效

　　核心提要：“十四五”以來，中水物資進一步提升企業(yè)精益化管理，持續(xù)釋放管理效能，高質(zhì)量完成國企改革三年行動全部任務(wù)。

　　健全公司治理體系，配齊公司董事、監(jiān)事。推進任期制和契約化改革，公司所屬企業(yè)提前實現(xiàn)100%簽約。進一步順暢公司管理機制，區(qū)域布局?jǐn)U展至海南自由貿(mào)易區(qū)，成立中國大唐集團有限公司物資分公司。

　　推動機構(gòu)適配戰(zhàn)略，成立電商公司、咨詢公司天津分公司，為打造國家級“專精特新”企業(yè)奠定基礎(chǔ)。建立具有企業(yè)特色的“五個體系一個機制”管理框架，從“經(jīng)營、質(zhì)量、服務(wù)、發(fā)展”四個維度建立“三級四類”指標(biāo)體系，實現(xiàn)發(fā)展成果可衡量、可比較、可評價。

　　歷史首次召開人力資源工作會，建立“多勞多得”薪酬分配機制，真正實施績效業(yè)績強掛鉤。通過強化隊伍建設(shè)，強化作風(fēng)塑造，強化廉潔從業(yè)，選人用人滿意度提高17%，全面建設(shè)政治生態(tài)清正廉潔好公司。常態(tài)化推動應(yīng)收賬款壓降，質(zhì)量投訴降低，訴訟案件減少和重大風(fēng)險化解。

　　創(chuàng)建“3311”黨建工作體系，創(chuàng)新探索形成“八率一度”黨建考評量化指標(biāo)，將黨建工作“軟任務(wù)”量化成“硬指標(biāo)”，成果入選國務(wù)院國資委國企黨建經(jīng)典案例，獲得中國電力思想政治工作優(yōu)秀研究成果、電力建設(shè)行業(yè)基層黨建優(yōu)秀案例。

　　在中國大唐“卓越文化”的引領(lǐng)下，中水物資倡導(dǎo)“服務(wù)是生存之本，廉潔是發(fā)展之基”核心理念，宣傳思想文化建設(shè)成果入選電力行業(yè)文化創(chuàng)新優(yōu)秀案例、獲得全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎二等獎?！爸兴镔Y”品牌亮相進博會、鏈博會、光伏博覽會等國家重要活動，為北京冬奧冬殘奧會、成都大運會提供志愿服務(wù)，彰顯央企擔(dān)當(dāng)。

　　穩(wěn)中求變、實干興企，搶抓機遇、再創(chuàng)佳績。歷久彌新的中水物資正在“極致專業(yè)化、真正市場化”之路上加速奔跑，向著推動中國大唐商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)能源行業(yè)領(lǐng)先，中水物資成為供應(yīng)鏈領(lǐng)軍企業(yè)全力沖刺。

責(zé)任編輯：許艷