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廣東華電清遠(yuǎn)能源公司乘勢而上 吹響全年目標(biāo)任務(wù)“沖鋒號”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-08-07 16:07

全海英

　　近日，廣東華電清遠(yuǎn)能源公司召開2024年年中工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真落實集團(tuán)公司2024年企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班和廣東公司2024年年中工作會議要求，總結(jié)上半年成績，安排部署下一階段重點工作，切實將黨的二十屆三中全會精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大動力。

　　上半年，該公司堅決貫徹落實集團(tuán)公司黨組、廣東公司黨委決策部署，立足于“1558”年度目標(biāo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，主動追趕科技革命浪潮，建設(shè)“全重”分室，取得廣東省技術(shù)研究中心認(rèn)定，完成“一室一中心”平臺搭建，1篇案例入選國資委案例，申報集團(tuán)科技進(jìn)步獎、廣東電力科學(xué)技術(shù)獎、“創(chuàng)新清遠(yuǎn)”科技進(jìn)步獎、電力建設(shè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎；扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)“四力四推”黨建工程上水平，1篇案例入選廣東省產(chǎn)業(yè)工人改革案例，2篇案例入選集團(tuán)公司“四力四推”黨建案例，2部宣傳片獲全國產(chǎn)行業(yè)職工微電影節(jié)優(yōu)秀作品獎，李林浩同志獲“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，楊鷹同志獲“廣東省五一勞動獎?wù)隆?，團(tuán)委獲“英德市五四紅旗團(tuán)委榮譽(yù)稱號”。

　　下半年，該公司將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真落實集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)研討班、廣東公司2024年年中工作會部署安排，堅持“1558”工作目標(biāo)一貫到底，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。筑牢安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化思想引領(lǐng)。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位；加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，做好安全風(fēng)險辨識和控制；扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面完成黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育各項任務(wù)，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果；深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈黨建賦能行動，深化與地方共建活動。加快項目實施，打造優(yōu)質(zhì)樣板。加強(qiáng)已投產(chǎn)項目管理，提高項目抗風(fēng)險能力；加快分布式光伏項目建設(shè)，重點推動9個地面分布式光伏項目建設(shè)條件落實；加強(qiáng)地方合作開拓新項目，緊密聯(lián)系地方推進(jìn)綜合能源服務(wù)，與英紅鎮(zhèn)簽訂“百千萬工程”框架合作協(xié)議，整鎮(zhèn)規(guī)劃探索“風(fēng)光儲充”業(yè)務(wù)模式，立足英紅鎮(zhèn)打造華電在粵綜合能源整鎮(zhèn)試點；與園區(qū)企業(yè)積極推動“風(fēng)雨連廊”光伏項目合作，努力建設(shè)英德地區(qū)首個光伏廊道。強(qiáng)化平臺建設(shè)，放大應(yīng)用功能。推進(jìn)國產(chǎn)化燃機(jī)項目建設(shè)運維體系制度化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)G50項目主輔機(jī)設(shè)備管理，完善全重分室建設(shè)方案，開展科技項目合作；與燃機(jī)公司、高校、東汽等主體推動科技項目實施，促進(jìn)燃機(jī)智慧運維和檢測評估能力提升；推進(jìn)成果申報和政策補(bǔ)貼落地，積極申報省部級科技獎項。強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，提升管理能力。補(bǔ)短板，完善管理臺賬、表單模板和制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理抓手，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，鞏固筑牢企業(yè)依法合規(guī)防線；強(qiáng)基礎(chǔ)，全面啟動管理提升行動，加強(qiáng)對標(biāo)檢查，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理思維；持續(xù)推進(jìn)制度清理優(yōu)化，加強(qiáng)全員績效和綜合考核、職位序列管理體系運用。加強(qiáng)成本管控，爭取有力支持。減少機(jī)組調(diào)峰運行次數(shù)，充分利用咨詢機(jī)構(gòu)資源，形成機(jī)組運行方式滾動優(yōu)化機(jī)制；向國資委、國家能源局、省政府申請落實電價氣價補(bǔ)貼、氣電優(yōu)惠，與中海油溝通，爭取氣價優(yōu)惠政策；推動G50燃機(jī)項目一次性折舊攤銷、全額資本金投資和集團(tuán)內(nèi)利潤加回，降低G50經(jīng)營負(fù)擔(dān)和財務(wù)成本。完善人才梯隊，加強(qiáng)人文關(guān)懷。加強(qiáng)改進(jìn)人才選育留用機(jī)制，鼓勵內(nèi)部學(xué)習(xí)崗掛職鍛煉，實現(xiàn)關(guān)鍵崗位人才儲備，紓解人才斷檔的壓力；扎實做好教育培訓(xùn)，及時組織一線生產(chǎn)人員培訓(xùn)、取換證；加強(qiáng)招聘管理，做好應(yīng)屆畢業(yè)生的補(bǔ)錄和培訓(xùn)。緊密聯(lián)系職工群眾，辦好職工實事，推進(jìn)宿舍住房、G50班車、充電樁等事項落實；結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日和華電奮進(jìn)文化開展豐富活動，加強(qiáng)青年先進(jìn)典型的培育、挖掘、宣傳，樹立青年榜樣。

責(zé)任編輯：許艷