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依法而治 循法而行 發(fā)展靠“法”治

來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2024-08-06 16:04

阮力虎

  黨的二十大報告中強調,堅持全面依法治國,推進法治中國建設。這是中國特色社會主義法治體系不斷健全的新時代背景下,第二個百年奮斗目標邁出堅實“法治”步伐的強烈號召。

  央企作為國民經(jīng)濟的“穩(wěn)定器”“壓艙石”,實現(xiàn)依法治企,就是落實依法治國戰(zhàn)略的微觀基礎。在如雨后春筍般壯大的市場經(jīng)濟制度建立下,作為有著六十余年歷史的大唐山西發(fā)電有限公司太原第二熱電廠(以下簡稱“太原二熱”),面臨新時代、新環(huán)境的嚴峻考驗,從未停止探索的步伐。在依法合規(guī)的軌道上,堅持問題導向、目標導向,規(guī)范經(jīng)營管理、防范法律風險、培育法治文化,以非常之力,下恒久之功,一路護航企業(yè)高質量發(fā)展。

立足“兩個第一” 植入文化強意識

  “徒善不足以為政,徒法不足以自行”,只有在工作中形成遵紀守法的意識,形成“如履薄冰”的自覺,才能保證依法治企順利實施。針對“缺乏對依法治企理念的深入思考和正確認識”“靠法律解決不了問題”等一系列思想頑疾,太原二熱聚焦“第一責任人”,打造“第一影響力”,不斷推進新舊思想順利轉換,釋放“法治紅利”,助力企業(yè)健康發(fā)展。

  全面履行好法治建設的第一責任人,是企業(yè)發(fā)揮謀經(jīng)營、強管理、抓落實作用的“頂層”設計主體。太原二熱全面落實“兩個一以貫之”要求,充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用,堅持把黨的領導和完善企業(yè)治理統(tǒng)一起來,將重大事項法律保障和重大案件管理列入領導小組議事日程,凡屬企業(yè)“三重一大”事項決策,必須召開黨委會議集體審議討論,做好規(guī)范會議記錄,印發(fā)《會議紀要》,切實把黨的領導融入企業(yè)治理體系,將政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)決策保障優(yōu)勢。領導班子成員高度重視法治工作,以上率下,積極履行法治建設第一責任人職責,做到重點工作部署、重要環(huán)節(jié)過問、重大問題督辦,確保法治建設始終沿著正確的方向前進。近年來,所有事項在“三重一大”系統(tǒng)進行嚴格的審批,確保實現(xiàn)法律審核率達到100%。

  聚焦“關鍵少數(shù)”法律意識培養(yǎng),把憲法、法律和黨內法規(guī)列入領導干部學習培訓必修課,不斷提高領導干部運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力,以上率下打造“第一影響力”,不斷創(chuàng)造健康法治氛圍。依托中心組集中學習,不斷提升領導干部的法治思維,同時,以“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”,通過案例宣講、班組安全日活動、班組例會等,讓“法治意識”從上至下普及宣傳,促進法律學習進班子、進部門、進班組、進崗位。依托廠MIS網(wǎng)系統(tǒng),從“普法園地”“依法治企”“法律講堂”“案例分析”和“咨詢服務”等五大板塊,全方位、多視角將企業(yè)法治建設的各個方面全部涵蓋,做到了普法用法的全覆蓋,以強大影響力,全面營造依法治企氛圍,引導廣大職工依托法律解決問題,加快推進企業(yè)法制建設的進程。

著力“四個凡事” 融入治理強體系

  依法治企是強企、興企根本之道。對標一流企業(yè),立足“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督的管理目標,太原二熱在法治軌道上,狠抓制度建設,真正發(fā)揮制度規(guī)章指導企業(yè)生產經(jīng)營活動,推動制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能。

  《關于全面推進法治央企建設的意見》《國務院辦公廳關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見》《中央企業(yè)主要負責人履行推進法治建設第一責任人職責規(guī)定》等一系列管理規(guī)定一一下發(fā),號令即出,動若風發(fā)。

  太原二熱堅持著力健全領導責任體系、依法治理體系、規(guī)章制度體系、合規(guī)管理體系、工作組織體系,確保規(guī)章制度、重大決策貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個階段。開展全級次、全區(qū)域、全方位的合規(guī)風險排查,發(fā)現(xiàn)和識別所面臨的各種法律風險,確定法律風險點和風險源,并依據(jù)風險發(fā)生的可能性、損失程度、損失范圍等因素,對各類法律風險進行分類、評估和等級劃分。在此基礎上,明確法律風險防范、控制、化解的措施和工作流程,重點對法律糾紛案件、合同、安全生產、職工特別是黨員的違法違紀等方面開展法律風險調查、進行法律風險評估、制定法律風險防范措施,實現(xiàn)對法律風險的有效管理。

  合規(guī)管理清單,持續(xù)推進問題整改,將合規(guī)管理納入“月分析、周調度、日跟蹤”工作機制,加強合規(guī)風險動態(tài)管控,統(tǒng)籌推進合規(guī)管理各項工作,進一步完善企業(yè)制度管理體系。合規(guī)審核把關機制,持續(xù)加強制度建設,堅決杜絕違規(guī)行為,切實防控合規(guī)風險。合規(guī)管理在線系統(tǒng),加快推進信息化建設,可續(xù)壓減制度數(shù)量和制度篇幅,持續(xù)推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

  物有甘苦,嘗之者識;道有夷險,履之者知。太原二熱將持續(xù)以“依法治企”的準繩,順勢而為,在“法治”建設推進中一步步繪就“企業(yè)有活力,干部有平臺,職工有地位”的藍圖愿景,為打造“大唐新晉電”貢獻力量。(作者系大唐山西發(fā)電有限公司太原第二熱電廠黨委委員、副廠長

責任編輯:許艷