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穩(wěn)健經(jīng)營，讓精細化管理提質(zhì)增效

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-08-05 15:34

侯建軍

　　如何才能做好成本管控，做到降本增效，保持市場核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標？作為建筑企業(yè)試驗檢測板塊的經(jīng)管部負責人，筆者認為必須學會轉(zhuǎn)變思想觀念，強基固本、推陳出新，加快向標準化、科學化、精細化管理模式轉(zhuǎn)變的前進步伐。

　　提高認識，提前策劃。在項目進場期間，是資源密集配置的階段，同時也是做好資源策劃的重要階段。首先，項目負責人要提高認識，不能將思想停留在只要建好營地、搞好履約就“萬事大吉”的層面上，要始終秉持“一切資產(chǎn)皆可經(jīng)營”的工作理念，根據(jù)項目實際情況，因“項”制宜，深入思考、精準分析。

　　在人員配置上，如何進行合理的定崗定薪，避免人員冗余；在自行承擔的臨建設施上，是租賃還是新建，若是租賃，要選在哪里才能兼顧好現(xiàn)場工作和資料報送，成本是多少，改造的成本又如何計算；設備采用調(diào)撥還是新購；車輛自購還是租賃；生活及辦公設施是由其他項目轉(zhuǎn)調(diào)還是新購……上述問題，都對項目低成本運營有著很大的影響。因此，項目負責人應提前策劃，深入思考、精準分析，合理配置資源，打造出既能合理投入不浪費，又能合理履約，節(jié)約長期成本的良好局面。

　　上下聯(lián)動，形成合力。項目經(jīng)營過程中，對于職能部門而言，過度的管理或是過度的服務，只會適得其反，導致規(guī)則過于僵化，或是出現(xiàn)資源浪費、職責模糊甚至管理失控，使項目陷入混亂無序的狀態(tài)。因此，應主動在管理項目和為項目服務之間尋找平衡點，保持靈活性與變通性，善于把握并利用項目信息的全面性，做到有的放矢。

　　項目上應端正思想，堅決摒棄“按需配置，無論貴賤”“小錢看不上，大錢賺不來”的不良工作理念與作風，以事無巨細、精益求精的積極態(tài)度去對待每一項任務和每一個環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，無論產(chǎn)生的費用數(shù)額大小，都應謹慎對待，嚴格采購詢價比價等流程，做到有據(jù)可循，有賬可查。遇到拿不準的問題，多向相關職能部門問詢，共同探討、溝通協(xié)作，以上下聯(lián)動形成的合力，實現(xiàn)項目成本的最優(yōu)配置與有效管控。

　　合規(guī)經(jīng)營，防范風險。堅持依法合規(guī)經(jīng)營，首要是提升全員的合規(guī)經(jīng)營意識與風險防范意識，加強員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學習，切實將合規(guī)理念深植于每一位員工的心中，加強思想教育，強化責任擔當，堅決杜絕僥幸心理和麻痹松懈思想，以時時放心不下的責任感，切實做好工程項目生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　同時，建立健全各項規(guī)章制度，也是開展合規(guī)經(jīng)營的有效保障。各項目負責人對上級下發(fā)的各項規(guī)章制度要有足夠的重視，提高對風險管控的認識，確保合規(guī)經(jīng)營，助力打造更多“三心”工程。

　　總而言之，精細化管理不是一蹴而就的事。我們將立足試驗檢測板塊推陳出新、守正創(chuàng)新，不斷完善內(nèi)部管理機制，持續(xù)提升合規(guī)管理水平，因時而變、因勢而謀，主動應對市場變化和競爭挑戰(zhàn)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（作者系中國電建水電七局試驗檢測分公司經(jīng)管部主任）

責任編輯：楊娜