廣東華電清遠(yuǎn)能源公司：強(qiáng)化提質(zhì)增效解鎖高質(zhì)量發(fā)展“密碼”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-07-31 15:50
王彩紅
實(shí)干成就夢想，奮斗踐行擔(dān)當(dāng)。提質(zhì)增效是解決企業(yè)面臨各種發(fā)展問題的“良藥”，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“密碼”。2024年以來，廣東華電清遠(yuǎn)能源公司堅(jiān)持以黨的二十大精神為指引，緊緊圍繞集團(tuán)公司、廣東公司發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)公司年度工作會(huì)議，在“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、促發(fā)展、保落實(shí)”上下功夫，結(jié)合公司實(shí)際向內(nèi)挖潛，以提質(zhì)增效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
凝聚思想共識，在提質(zhì)增效中彰顯“高站位”。該公司自年初開始，牢固樹立“過緊日子”思想，在成本管控上堅(jiān)持“一切費(fèi)用皆可控”的原則，充分利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、班組班前會(huì)、班后會(huì)等形式，宣講企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和經(jīng)營壓力，使干部職工清楚地認(rèn)識到提質(zhì)增效對企業(yè)發(fā)展的重大意義。引導(dǎo)干部職工在思想上由“要我提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙豳|(zhì)增效”，全方位提高標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確的榮辱觀，切實(shí)提高管理水平和管理能力，為提質(zhì)增效工作開展提供有力思想保障。
優(yōu)化成本管控，在提質(zhì)增效中實(shí)行“新舉措”。該公司嚴(yán)格按照年初確定的經(jīng)營績效目標(biāo)任務(wù)，制定提質(zhì)增效工作方案，確定必要成本支出清單，開展成本管控工作。優(yōu)化天然氣配比、堅(jiān)持節(jié)能降耗。通過優(yōu)化用戶用熱參數(shù)、差異化定價(jià)等方式，降低熱網(wǎng)管線管損，提高售熱效益，與用戶實(shí)現(xiàn)雙贏。學(xué)經(jīng)驗(yàn)深創(chuàng)新，在提質(zhì)增效中展現(xiàn)“新作為”。深化“向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向短板宣戰(zhàn)”的有效途徑，通過“走出去”“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式前往集團(tuán)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，跑出提質(zhì)增效加速度。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在提質(zhì)增效中發(fā)揮“先進(jìn)性”。該公司扎實(shí)開展黨建引領(lǐng)創(chuàng)效專項(xiàng)行動(dòng)，激活各級黨組織“神經(jīng)末梢”，全方位同心同向推進(jìn)各項(xiàng)舉措落實(shí)落地?！包h日活動(dòng)”融中心，該公司將主題黨日活動(dòng)進(jìn)一步融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，將黨組織生活搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，助力提質(zhì)增效?！包h員帶頭”暖人心，促使黨的先進(jìn)性釋放新的活力。采取黨員帶頭分工形式，以電話、入戶等方式，梳理電力、熱力用戶意見和建議，重點(diǎn)對末端用戶開展用熱情況回訪，查找問題，解決存在問題，拉近用戶與企業(yè)的“心”距離。
責(zé)任編輯：許艷
