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陜投集團(tuán)趙石畔煤電：聚焦管理提升 多維度提質(zhì)增效

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-07-26 17:15

曹榮

　　2024年以來，面對(duì)企業(yè)發(fā)展“三條主線”交織并進(jìn)，煤電一體化格局加速形成的新形勢(shì)，陜投集團(tuán)趙石畔煤電錨定“打造全國煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)”目標(biāo)，深化“鏈條式”管理，狠抓工作落實(shí)，聚焦效率、效能、效果轉(zhuǎn)化，壓實(shí)全員、全過程、全崗位閉環(huán)管理責(zé)任，以管理提升賦能企業(yè)發(fā)展。

聚焦制度引領(lǐng)，激發(fā)活力提效能

　　2024年以來，趙石畔煤電著力管理提升，高質(zhì)量推進(jìn)合規(guī)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)。啟用制度管理系統(tǒng)，制度起草、審批、修訂等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、規(guī)范化和高效化。同時(shí)，以制度“立改廢”為契機(jī)，管理人員先后赴華潤電力、國華電力等大型煤電企業(yè)對(duì)標(biāo)調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)理念和模式，健全完善激勵(lì)、考核制度，先后修訂《專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》《員工晉升降級(jí)管理辦法》，深化全員績效考核，制定《績效評(píng)價(jià)管理辦法》，并將發(fā)電量、利潤等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以及各部門重點(diǎn)工作、精細(xì)化管理、協(xié)作配合等指標(biāo)細(xì)化至績效兌現(xiàn)，激勵(lì)職工提高工作效率與效能，比擔(dān)當(dāng)作為、比工作實(shí)績。

聚焦督辦協(xié)調(diào)，高效閉環(huán)抓落實(shí)

　　面對(duì)電廠一期生產(chǎn)經(jīng)營、煤礦項(xiàng)目建設(shè)、電廠二期項(xiàng)目推進(jìn)“三條主線”交織并進(jìn)的工作局面，趙石畔煤電持續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化。針對(duì)重點(diǎn)工作定期通報(bào)工作進(jìn)度，并成立燃煤摻燒、機(jī)組深度調(diào)峰改造等五個(gè)專項(xiàng)組，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職責(zé)分工，擔(dān)任專項(xiàng)組組長，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。2024年以來，燃煤摻燒專項(xiàng)組針對(duì)自有煤礦工程煤水分大、熱值低特點(diǎn)，細(xì)化摻配技術(shù)措施，指導(dǎo)精準(zhǔn)摻配，順利實(shí)現(xiàn)工程煤產(chǎn)、燒平衡，上半年摻配工程煤量達(dá)25萬噸，大幅節(jié)約燃煤采購成本；燃煤保供專項(xiàng)組積極協(xié)調(diào)各長協(xié)礦足額履約，針對(duì)迎峰度夏期間機(jī)組負(fù)荷高、燃煤需求大，綜合研判后啟用廠外存煤，有力保障機(jī)組口糧供應(yīng)；深度調(diào)峰改造專項(xiàng)組圓滿完成深度調(diào)峰實(shí)體改造及認(rèn)證試驗(yàn)，兩臺(tái)百萬機(jī)組具備35%深度調(diào)峰能力；電廠二期專項(xiàng)組圍繞涉及項(xiàng)目審批所需的26項(xiàng)手續(xù)，逐個(gè)突破、重點(diǎn)推進(jìn)......

聚焦素質(zhì)鍛造，降本增效顯成效

　　趙石畔煤電把職工素質(zhì)提升作為夯實(shí)基礎(chǔ)管理的重要抓手。2024年以來，組織管理干部參加高質(zhì)量發(fā)展能力提升、工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力提升等系列培訓(xùn)，組織生產(chǎn)技術(shù)人員參加班組建設(shè)、反三違及雙重預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)班以及火電機(jī)組深度調(diào)峰控制與輔助服務(wù)關(guān)鍵技術(shù)研修班，先后舉辦現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)考問、運(yùn)行人員專業(yè)技能知識(shí)競(jìng)賽，以賽促學(xué)，提升人員綜合素質(zhì)。在陜西省電力行業(yè)協(xié)會(huì)公布2024年質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果及質(zhì)量信得過班組評(píng)選結(jié)果中，該公司10個(gè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果及3個(gè)質(zhì)量信得過班組獲獎(jiǎng)。不斷強(qiáng)化堅(jiān)定成為集團(tuán)公司利潤中心的價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)職工立足崗位“開源節(jié)流”。拓展“開源”機(jī)制，積極搶發(fā)電量，合理申報(bào)調(diào)峰報(bào)價(jià)，確保實(shí)現(xiàn)電量電價(jià)和容量電價(jià)利益最大化，深化“節(jié)流”措施，精細(xì)開展大宗物資和設(shè)備配件采購，扎實(shí)推進(jìn)“兩金”壓降、設(shè)備修舊利廢等。上半年，公司開展修舊利廢節(jié)約生產(chǎn)成本近140萬元，涉網(wǎng)收益在華北電網(wǎng)特高壓線路的發(fā)電企業(yè)中名列前茅，主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。

責(zé)任編輯：許艷