廣東華電清遠能源公司：“三鏈”融合深耕人才沃土
來源：中國能源新聞網 時間：2024-07-23 18:08
郭和玥
近年來，廣東華電清遠能源公司始終秉持“人才是第一資源”的理念，以提高培養(yǎng)質效和人才質量為主線，構建“人才鏈”“教育鏈”“創(chuàng)新鏈”三鏈融合的人才培養(yǎng)體系，加快培養(yǎng)造就一支思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精通的人才工作隊伍，為高質量發(fā)展提供堅強的人才保障和隊伍支撐。
聚焦人才引領，在人才破題上勇挑大梁。該公司不斷創(chuàng)新人才工作，積極探索適應新時代要求的人才工作模式和方法，修訂職位序列管理辦法、全員業(yè)績考核管理辦法，圍繞“工作干得好，待遇跟得上看得見”，構建多專業(yè)、多層級的員工發(fā)展通道，加快構建科學、客觀、公正的人才評價晉升機制。“好鋼用在刀刃上，好才用在關鍵崗”，該公司通過崗位公開競聘、重點崗位交流、“揭榜掛帥”攻關等形式，優(yōu)化企業(yè)內部人才選拔和使用機制，促進人才的合理流動與優(yōu)化配置，為賦能新質生產力、加快高質量發(fā)展提供人才資源基礎。
立足教育培訓，在教育破圈上深度融合。該公司以市場為導向，自主確立培訓目標和內容，精心制定年度培訓計劃，為員工“一人一策”定制培訓內容，對于員工的教育和培訓不僅加強了短期的崗位技能培訓，更注重長期的素能培養(yǎng)，通過“導師帶徒”“傳、幫、帶”等形式言傳身教，結合理論，“一對一、手把手”幫助員工掌握專業(yè)技能知識，不斷增強人才隊伍教育培訓的針對性、實效性，切實提高人才隊伍素質。充分發(fā)揮網絡學習覆蓋面廣、共享性高、靈活性強的優(yōu)勢，扎實開展日常培訓，利用騰訊會議等線上平臺，在線下開展培訓的同時，將培訓錄屏和培訓資料上傳至共享平臺，讓每一位員工都能“云端培訓”。
注重科技創(chuàng)新，在科技破冰上攻堅突圍。該公司把科技創(chuàng)新擺在推動公司新質生產力發(fā)展的主體位置，不斷加大科研投入力度，積極開展技術創(chuàng)新實踐，著力培養(yǎng)科技領軍人才，成立“清潔高效透平動力裝備全國重點實驗室華電分室”和“廣東省工程技術研究中心”，加強與科研機構、高校的學術交流，聯(lián)合開展設備可靠性提升、參數性能優(yōu)化、設備迭代以及自主運維技術攻關，以綠色低碳科技創(chuàng)新推動產業(yè)創(chuàng)新、塑造公司發(fā)展新優(yōu)勢。制定印發(fā)《專業(yè)技術帶頭人、崗位能手選拔管理辦法》，開展技術專家、技能工匠和“遠航”人才選拔，成立“張進偉”創(chuàng)新工作室，選拔生產技術能手，制定履職責任清單，積極發(fā)揮專業(yè)技術帶頭人引領作用，直面一線各類“卡脖子”難題，打造自主科技創(chuàng)新平臺。
下一步，該公司將持續(xù)優(yōu)化人才培育機制，夯實人才隊伍建設，加大高層次、高技能人才儲備，厚植沃土，“深耕”產業(yè)未來，為公司發(fā)展添活力、增動力，提供堅強人才支撐。
責任編輯：許艷
