国产精品一区二区 情侣高清,老司机精品视频一区,日韩5566视频页,日韩999不卡顿视频播放

國網(wǎng)隴西縣供電公司：管理賦能促發(fā)展 協(xié)同共進(jìn)促提升

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-07-22 16:06

楊小玲

　　2024年上半年，國網(wǎng)甘肅隴西縣供電公司緊扣“三抓三促”“提質(zhì)提速”工作主線，圍繞“夯基礎(chǔ)、促落地、謀突破”工作思路，細(xì)化分解達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和班組建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)清單，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營質(zhì)效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作，深入推進(jìn)卓越績效應(yīng)用，強(qiáng)化對標(biāo)管理，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)達(dá)標(biāo)班建工作融入專業(yè)管理，推動公司管理水平再上新臺階。

　　全面導(dǎo)入先進(jìn)理念，推動管理質(zhì)效融合提升。該公司積極圍繞重點(diǎn)工作、存在問題、改進(jìn)機(jī)會、短板指標(biāo)等方面開展卓越績效管理提升項(xiàng)目選題立項(xiàng)，經(jīng)專家對申報(bào)的規(guī)范性、分析的科學(xué)性、目標(biāo)的確定性、措施的可行性等方面進(jìn)行量化評審，《配網(wǎng)運(yùn)檢精益化、標(biāo)準(zhǔn)化助推縣所對標(biāo)提升》項(xiàng)目成功入選國網(wǎng)甘肅省電力公司2024年度卓越績效管理提升計(jì)劃。同時，該公司結(jié)合項(xiàng)目的共性特征和個性亮點(diǎn)，運(yùn)用卓越績效管理模式和思想框架，將管理實(shí)踐轉(zhuǎn)化為卓越管理案例，為相關(guān)管理工作開展提供了有價(jià)值的借鑒和參考。

　　全面推動標(biāo)準(zhǔn)落地，夯實(shí)基礎(chǔ)管理發(fā)展動能。該公司基于達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督、過程管控，推動專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落地。落實(shí)達(dá)標(biāo)班建工作安排過程中，以問題為導(dǎo)向，以“實(shí)用、適用”為原則，緊密聯(lián)系專業(yè)基礎(chǔ)管理實(shí)際，從安全管理、設(shè)備運(yùn)檢、營銷服務(wù)等5個方面制定15項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作任務(wù)，全面強(qiáng)化專業(yè)管理工作的穿透力。

　　全面對標(biāo)一流班組，協(xié)同促進(jìn)基礎(chǔ)管理提升。該公司依據(jù)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和班組建設(shè)2024版評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完成第一批次申報(bào)縣所和班組全覆蓋自查評價(jià)，開展供電所督導(dǎo)3輪次，組織各供電所、班組自評6輪次，入庫問題344條，整改率100%。首次自主實(shí)施35千伏3514渭福線全線路停電檢修消缺工作，對全線路設(shè)備進(jìn)行隱患和缺陷消除，全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)能力顯著提升。以建設(shè)“1+3”價(jià)值單元體系為原則（在生產(chǎn)技術(shù)部1個黨支部的引領(lǐng)下，打造變電運(yùn)維、輸電運(yùn)維、配電運(yùn)檢3支精英專業(yè)團(tuán)隊(duì)），以精英團(tuán)隊(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)能力突破提升，帶動隴西縣內(nèi)電網(wǎng)整體價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)“精而實(shí)”、常規(guī)業(yè)務(wù)“拿得住”，推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和班組建設(shè)走深走實(shí)，加快推動現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)。

　　下階段，隴西縣供電公司將深入實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和班組建設(shè)夯基工程，充分應(yīng)用卓越績效評價(jià)方法，對卓越績效項(xiàng)目進(jìn)一步梳理管理現(xiàn)狀、改進(jìn)做法和改進(jìn)成效，依據(jù)項(xiàng)目成果全面復(fù)盤相關(guān)管理實(shí)踐全過程，做到個性與共性兼顧，分析個性亮點(diǎn)，總結(jié)共性特征，固化長效機(jī)制，全面規(guī)范和加強(qiáng)公司達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和班組建設(shè)工作和管理水平。

責(zé)任編輯：許艷