國能信控公司：以新促質 久久為功
來源：中國能源新聞網 時間：2024-07-19 14:28
——打造能源行業(yè)一流科創(chuàng)型企業(yè)
余康
從廣袤草原上矗立挺拔的風力發(fā)電機到戈壁大漠中整齊劃一的儲能艙體，從西南山地的區(qū)域集控中心到西北烏東煤礦的通風系統(tǒng)……這些成果及技術應用的背后，凝聚著國能信控技術股份有限公司（以下簡稱“國能信控公司”）深化改革、突破自我的持續(xù)付出。作為國家能源集團下屬首批加入國企改革隊列的科技企業(yè)，該公司通過科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新，加快發(fā)展新質生產力，助推新型電力系統(tǒng)和新型能源體系建設。
自2020年入選國務院國資委第一批“科改示范企業(yè)”名單以來，國能信控公司在“以混合所有制改革為抓手，以完善公司治理、激活經營機制為目標”的總體改革思路指導下，積極開展精準化、差異化、個性化的改革創(chuàng)新探索。公司堅持統(tǒng)籌謀劃、精準施策，科學分析企業(yè)特點，靈活運用國企改革“工具箱”，打好中長期激勵的“組合拳”。經過3年的綜合性改革，國能信控不斷塑造發(fā)展新動能、新優(yōu)勢，用實力交出了一份亮眼的“成績單”。其先后入選北京市專精特新“小巨人”企業(yè)、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)和國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)名單，連續(xù)多年獲評科改示范企業(yè)“優(yōu)秀”和“標桿”稱號，成功斬獲“國家鼓勵的重點軟件企業(yè)”“能源行業(yè)數字化轉型突出貢獻企業(yè)”等榮譽。截至2024年上半年，該公司營業(yè)收入同比增長38.95%，其中系統(tǒng)外收入同比增長超過2倍，外單占比增至59.6%；實現凈利潤同比增長147.64%，并順利完成股份制改造，正式更名為“國能信控技術股份有限公司”，邁上了高質量發(fā)展的新臺階。
聚焦科技創(chuàng)新，抓實發(fā)展新質生產力的“核心”
科技創(chuàng)新是驅動新質生產力發(fā)展的核心要素。自成立以來，國能信控公司始終把科技創(chuàng)新擺在首要位置。在做強做優(yōu)做大主責主業(yè)的同時，堅持走創(chuàng)新發(fā)展之路，采用更加靈活的生產方式，打造了火電智慧管控系統(tǒng)、新能源一區(qū)域一集控系統(tǒng)、多元儲能業(yè)務系統(tǒng)、風電變槳系統(tǒng)、PLC控制器、工控安全態(tài)勢感知平臺、工業(yè)數智化平臺底座等多項核心產品。
此外，該公司還積極推進研發(fā)體系變革，增強自主創(chuàng)新能力，對內繼續(xù)秉持“戰(zhàn)略引領—市場導向—全要素研發(fā)—高比例轉化”的產品開發(fā)機制，深入推進IPD（即集成產品開發(fā)）改革，對外聯合能源行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)共同進行理論創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新，形成創(chuàng)新合力。針對“卡脖子”的關鍵技術加大支持力度，探索對重大“卡脖子”攻關開展長生命周期的考核與反饋，發(fā)揮國能信控“科改企業(yè)”帶頭作用，堅持市場化改革和提升自主創(chuàng)新能力，打造國有科技型企業(yè)改革樣板。
2021～2023年，國能信控公司累計投入研發(fā)費用超2億元，不低于同期營業(yè)收入的5%，新增授權發(fā)明專利45項，引入國家級高層次人才9人、省部級高層次人才19人。目前，該公司自主研發(fā)的IMS智慧管控系統(tǒng)、自主可控國產化風機主控PLC、新能源區(qū)域集控系統(tǒng)以及新能源治控一體化平臺均已通過國家級行業(yè)協會組織專家鑒定，達到國際領先水平。作為風電變槳行業(yè)隱形冠軍，公司自主研發(fā)設計的首套兆瓦級潮流能變槳樣機成功并網運行，“網絡安全態(tài)勢感知技術與產品”入選國資委合格產品名錄。同時，公司參與申報的能源產業(yè)工控系統(tǒng)和信息安全研發(fā)中心入選國家能源局首批“賽馬爭先”創(chuàng)新平臺，“風電變槳精益生產管理”項目入選工信部智能制造優(yōu)秀場景。
在科技創(chuàng)新的征途上，國能信控公司始終聚焦價值創(chuàng)造，針對戰(zhàn)略新興產業(yè)和未來產業(yè)的關鍵技術、共性技術和前沿技術進行深入探索與布局，加速推進工業(yè)軟件、人工智能、新型儲能、源網荷儲和多能互補等產業(yè)的融合發(fā)展，同時深化IT和OT的融合，助力提升生產智能化水平，深度挖掘數據應用潛力，并顯著提高協同管理效率，為集團公司新能源產業(yè)實現工業(yè)控制系統(tǒng)的安全自主可控夯實了基礎。
聚焦機制創(chuàng)新，增強發(fā)展新質生產力的“動力”
生產關系的調整與創(chuàng)新發(fā)展直接關乎國企改革的中心問題，也是企業(yè)培育新質生產力的關鍵“動力”。國能信控從完善公司治理機制和有效激勵人員兩方面發(fā)力，加快構建與新質生產力相適應的新型生產關系。
在治理機制方面，自“科改示范行動”以來，國能信控全面落實“兩個一以貫之”，健全中國特色現代企業(yè)制度，充分發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，分層分類動態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，完善“三重一大”決策機制，通過落實董事會職權，配齊建強董事隊伍，豐富董事成員專業(yè)構成，增強董事會履職專業(yè)能力，把控戰(zhàn)略方向，實現公司治理水平進一步提升。
在這一完善的治理機制下，該公司運用全局戰(zhàn)略思維，加速布局核心業(yè)務發(fā)展生命線，逐步形成了“1+2”戰(zhàn)略布局和“6+1”產品體系?！?”即以打造為推動能源技術革命的一流科創(chuàng)型企業(yè)為核心目標，“2”即新能源工控和能源數智化兩大核心業(yè)務板塊。圍繞工業(yè)互聯網平臺底座，向不同業(yè)務領域延展，打造出服務“火電、新能源、儲能、新能源工控、工控安全、多能調控”的多元化產品體系，呈現出由中小企業(yè)向大、中型企業(yè)跨越的新局面。
在人員激勵方面，國能信控緊緊抓住三項制度改革這個市場化改革的“牛鼻子”，更廣更深落實三項制度改革，在人事改革、薪酬改革和勞動分配改革方面不斷創(chuàng)新，挖掘組織潛力。公司基于DSTE的績效管理體系完成優(yōu)化迭代，分層分類、精準考核得到全面落實，實現公司戰(zhàn)略目標與員工目標相統(tǒng)一。同時，做實全員績效考核，健全更加精準靈活、規(guī)范高效的收入分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。此外，公司還建立人才辨識培養(yǎng)機制，對員工進行人才盤點，厘清人才建設短板，制定后續(xù)行動計劃。除股權激勵外，公司也在積極探索更多差別化的激勵方案，如崗位分紅激勵、優(yōu)化薪酬分配機制等。
多年來，國能信控公司以員工為核心，以提高生產效率和質量為抓手，通過多種方式的激勵機制賦能，不斷完善公司治理結構，優(yōu)化人員激勵機制，不僅激發(fā)了內部活力，還提升了整體競爭力，為培育發(fā)展新質生產力注入強勁動能。
聚焦產業(yè)創(chuàng)新，做優(yōu)發(fā)展新質生產力的“載體”
產業(yè)是經濟之本，也是培育和發(fā)展新質生產力的重要載體。推進傳統(tǒng)產業(yè)升級、戰(zhàn)新產業(yè)壯大，成為企業(yè)轉型升級、提升競爭力的必由之路。
當前傳統(tǒng)能源行業(yè)正加速實現數字化轉型，國家能源集團大力布局發(fā)展新產業(yè)，以電力信息化起家的國能信控公司堅持市場化原則，將技術創(chuàng)新、產品開發(fā)、組織形式與市場需求緊密結合。通過加快構建市場化經營機制，形成了“前端—中臺—后端”業(yè)務體系，持續(xù)提升精益運營水平，打造具有極致成本和差異化特點的產品與服務。
作為國企改革隊列中的“積極分子”，國能信控公司面對市場發(fā)展所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，以改革為突破口，建立起更加靈活高效的市場化經營機制，不斷完善權責清單管理，動態(tài)優(yōu)化授權事項，依據市場需求和競爭情況做出靈活的戰(zhàn)略決策。在堅持“市場和戰(zhàn)略決定組織”原則的基礎上，該公司以“加強市場拓展、客戶服務、產品研發(fā)能力，提升區(qū)域經營與組織管理水平”為目標，對組織機構進行多次優(yōu)化調整，最終形成了四大業(yè)務鏈、兩個職能中心、三個平臺中心、七個職能部門的組織體系，市場導向進一步強化。同時建立跨部門、跨崗位協同督辦機制，打破部門壁壘，提高組織整體響應能力。
此外，在秉承全鏈條生態(tài)理念的前提下，該公司依托自身的核心技術與能力，通過向外拓展多元化應用場景，加強了產業(yè)鏈上下游和核心能力延伸。公司與客戶、供應商共建生態(tài)圈，對外提供方案設計、先進設備、智慧運維等專業(yè)化服務，打造融合產品和解決方案，實現了內部資源的融通和外部價值的協同，最大化地發(fā)揮了公司的核心價值，為做優(yōu)發(fā)展新質生產力的“載體”，推動傳統(tǒng)能源產業(yè)數字化轉型和戰(zhàn)新產業(yè)的壯大提供了有力的支撐。
改革風勁乘勢起，千帆競發(fā)滿目新。2024年，是國能信控公司深化改革、加速轉型的關鍵之年。公司將在改革質量和實效上再下深功、擴大戰(zhàn)果，以產品化提升科技創(chuàng)新整體水平，以市場化夯實對集團公司的支撐保障能力，以平臺化創(chuàng)新優(yōu)化對集團各產業(yè)的服務模式，實現由項目型向服務型轉變，以復合型人才隊伍建設提升核心競爭力，將人工智能視為實現彎道超車的重大機遇，打造更具市場化能力、創(chuàng)新能力和盈利能力的一流科創(chuàng)型企業(yè)，為助推能源行業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。（作者系國能信控技術股份有限公司黨委副書記、總經理）
責任編輯：楊娜
