大唐三門峽公司：聚焦效益提升 聚力價值創(chuàng)造
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-07-17 15:18
馬瓊 武紅濤
2024年以來，大唐三門峽發(fā)電有限責任公司以深化全員價值創(chuàng)造群眾性勞動競賽為抓手，聚焦“效益提升”、聚力“價值創(chuàng)造”，推動公司各項工作圍著效益轉、盯著效益干，融入中心，服務大局，引導職工勇做參與者、奮斗者、見證者，全員價值創(chuàng)造的能力持續(xù)提升，公司增收節(jié)支、提質增效、素質建設等各方面工作都煥發(fā)了新生機。上半年，該公司21項價值創(chuàng)造成果累計節(jié)約資金5000余萬元，為完成上半年利潤目標、推動公司高質量發(fā)展貢獻了積極力量。
搭建“引領”平臺，促使職工價值創(chuàng)造“熱起來”。緊緊圍繞“效益提升、價值創(chuàng)造”目標任務和主要內(nèi)容，開展主題鮮明、形式多樣的宣傳動員和形勢任務教育。把“提升價值 創(chuàng)造能力”寫入公司年度工作思路和公司黨委工作要點，把“全員價值創(chuàng)造”作為全年工會工作主線，統(tǒng)一思想，凝聚力量；圍繞“價值創(chuàng)造和我息息相關”主題，通過生產(chǎn)早會、領導班子碰頭會、黨建月度例會等進行安排部署，全面開展宣傳發(fā)動；通過開展“解放思想、卓越領航”大討論、“讀萬卷書”國學經(jīng)典研討、“行萬里路”大調研等活動，積極營造全員創(chuàng)效氛圍，號召干部職工扛起使命擔當，積極投身價值創(chuàng)造競賽活動。
搭建“組織”平臺，促使職工價值創(chuàng)造“動起來”。啟動公司“六新六比”崗位建功勞動競賽，從績效考評、宣傳發(fā)動、監(jiān)督落實等方面壓實職能部門責任，迅速掀起勞動競賽熱潮，黨的領導優(yōu)勢充分彰顯。啟動黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)奪紅旗”競賽，把價值創(chuàng)造勞動競賽作為一項重要考核內(nèi)容，對成績優(yōu)異和落后的黨支部兌現(xiàn)獎懲。實施“砥柱先鋒”工程建設，圍繞年度重點工作，確立“黨建引領+”項目14項；針對4C檢修、輸煤設備提升治理等重點工作，成立黨團員聯(lián)合突擊隊，開展主題黨日活動20余次，引導廣大黨員沖鋒在前，爭當全員價值創(chuàng)造的“砥柱先鋒”。
搭建“練兵”平臺，促使職工價值創(chuàng)造“活起來”。圍繞隊伍素質提升，策劃12項貫穿全年的技能競賽，以賽促學、以賽促訓，促進人才脫穎而出；以工人先鋒號、創(chuàng)新工作室、先進班組為重點，組織開展價值創(chuàng)造攻堅，科學選題、一線破題、實踐研題、高效答題，確定26項“揭榜破題”項目，切實發(fā)揮高技能人才示范引領作用；組織20余名勞模先進到優(yōu)秀企業(yè)學習調研、參加行業(yè)培訓，進一步開闊視野、拓展思路；開展科技創(chuàng)新成果評比，評選出科技攻關、管理創(chuàng)新、小革新等優(yōu)秀項目39項，助推職工取得3項發(fā)明專利、11項實用新型專利。
搭建“對標”平臺，促使職工價值創(chuàng)造“實起來”。圍繞中心工作，制定8個大項的能源保供方案，發(fā)電量、售熱量、燃料采購量、主燒煤占比均創(chuàng)歷史同期新高；持續(xù)打造深調核心功能，公司發(fā)電利用小時在河南省排名創(chuàng)歷史同期最好水平，一期機組利用小時在省內(nèi)領先，一二期機組深調四檔運行；入廠標單在區(qū)域和系統(tǒng)內(nèi)均為最低，確保機組“口糧”；精益化全面預算過程管控，研究用足財稅政策，協(xié)調提升居民供熱價格或財政補貼額度，全力增收節(jié)支、降本增效；把全員提升節(jié)能意識作為價值創(chuàng)造項目長效推進，持續(xù)開展“七漏”治理，公司2、4、5號機分別榮獲中電聯(lián)能耗水平對標一、二、三等獎。
搭建“激勵”平臺，促使職工價值創(chuàng)造“燃起來”。大力開展“每周之星”“每月之星”“功勛值”評比，每周工作例會公布評選結果，安排“每月之星”進行典型發(fā)言，發(fā)放獎勵4萬余元，激勵職工爭當先進；在公司網(wǎng)站開辟“卓越風采”專欄，制作事跡海報，講述干部職工在價值創(chuàng)造、安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量等工作中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法，“頭雁”作用進一步發(fā)揮；在公司網(wǎng)站開辟“卓越故事”專欄，講述平凡職工學習先進、追求卓越的一線故事，進一步激發(fā)職工價值創(chuàng)造的活力。
責任編輯：許艷
