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華電土默特公司：踐行華電奮進(jìn)文化，在更高的起點(diǎn)上奮勇爭(zhēng)先

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-07-09 17:43

趙婧

　　截至2024年7月，華電內(nèi)蒙古能源有限公司土默特發(fā)電分公司（簡(jiǎn)稱“土默特公司”）連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到3000天，刷新了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行紀(jì)錄。

　　合抱之木、生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土。8年歲月流轉(zhuǎn)，3000個(gè)日日夜夜，土默特公司堅(jiān)持“人民至上　生命至上”，時(shí)刻緊繃“安全弦”，保持了集團(tuán)公司“本質(zhì)安全”企業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)單位“七連冠”。正在以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、時(shí)不我待的危機(jī)感，走出華電土默特公司創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭(zhēng)先的鏗鏘足跡。安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，這是彰顯央企能源安全保供責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男袆?dòng)證明，也是該公司全體干部員工汗水和智慧的凝聚體現(xiàn)。

精細(xì)化管理打好安全生產(chǎn)“組合拳”

　　在年復(fù)一年的安全生產(chǎn)工作中，該公司深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的復(fù)雜性和極端重要性，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和內(nèi)蒙古公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作相關(guān)要求，不折不扣地遵守規(guī)章制度、履行安全職責(zé)、落實(shí)安全措施，為2臺(tái)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行上好“安全鎖”。

　　一直以來，該公司緊盯安全基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)按照“一崗雙責(zé)”嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化分解到部門、班組、崗位，并根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際情況，不斷修訂完善崗位安全責(zé)任清單和任務(wù)清單。以本質(zhì)安全五星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建為主線，從目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、精細(xì)檢修、兩外管理、安全宣教、激勵(lì)制度等方面細(xì)化安全管理制度，建立了包含《崗位安全責(zé)任制管理》在內(nèi)的多個(gè)安全環(huán)保制度，形成了健全的安全管理體系，確保關(guān)鍵程序一個(gè)不減、環(huán)節(jié)一個(gè)不少、步驟一個(gè)不漏。在不斷健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和監(jiān)督保障體系的同時(shí)，該公司以安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控為基礎(chǔ)，加強(qiáng)源頭管控、過程防范、事后監(jiān)督，形成了“全鏈條式”的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全等工作，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)“紅線”，架設(shè)安全生產(chǎn)“高壓線”，做到安全生產(chǎn)工作有章可循、有據(jù)可依，持續(xù)穩(wěn)固“大安全”格局，堅(jiān)決扛起能源保供政治責(zé)任。

智能化助力激發(fā)安全動(dòng)能“雙提升”

　　該公司積極在管理創(chuàng)新和安全培訓(xùn)上持續(xù)發(fā)力，一邊夯實(shí)“硬支撐”，一邊提升“軟實(shí)力”，全面激發(fā)安全發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

　　為積極應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)兩外管理不夠精細(xì)、項(xiàng)目管理不夠精確、培訓(xùn)教育不夠精準(zhǔn)等問題，該公司以“科技攻關(guān)”為依托，運(yùn)用高科技新“利器”助力安全生產(chǎn)，通過細(xì)致梳理兩外管理流程，打造“安全培訓(xùn)”“門禁管理”“項(xiàng)目管理”一體化兩外管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了兩外管理數(shù)字化、智慧化提升；運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧履責(zé)平臺(tái)，抓實(shí)“主動(dòng)評(píng)價(jià)+監(jiān)督評(píng)價(jià)”，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)評(píng)價(jià)模式，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)落細(xì)；在檢修技改現(xiàn)場(chǎng)及重點(diǎn)作業(yè)部位安裝智能監(jiān)控裝置，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控和全過程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)違章抓拍、遠(yuǎn)程糾違等功能，確保安全管控“全方位、無死角”，增強(qiáng)員工安全意識(shí)；以點(diǎn)帶面打造“體驗(yàn)+反思”安全教育培訓(xùn)模式，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作中可能出現(xiàn)的多種安全事件進(jìn)行全過程“真實(shí)”再現(xiàn)，花樣虛擬現(xiàn)場(chǎng)，將“說教式”教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤绑w驗(yàn)式”教育，提高了教育培訓(xùn)的真實(shí)性和互動(dòng)性，有效提升安全管理水平和員工綜合素養(yǎng)。

綠色低碳發(fā)展增強(qiáng)安全環(huán)?！案?jìng)爭(zhēng)力”

　　該公司全面遵循國(guó)家“碳達(dá)峰、碳中和”的能源安全戰(zhàn)略，秉持綠色發(fā)展理念，堅(jiān)決落實(shí)火電機(jī)組低碳環(huán)保、節(jié)能減排的各項(xiàng)措施。該公司聚焦于環(huán)保技改、設(shè)備管理、資源利用等核心領(lǐng)域，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，推動(dòng)綠色賦能。

　　在“十四五”期間，該公司將企業(yè)發(fā)展深度融入國(guó)家能源轉(zhuǎn)型的重大戰(zhàn)略之中，堅(jiān)定樹立并踐行“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，全力防范和化解生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。以“鐵腕”之手重拳出擊，積極推進(jìn)新能源項(xiàng)目開發(fā)和機(jī)組靈活性改造。2022年5月，公司#1機(jī)組作為內(nèi)蒙古自治區(qū)首臺(tái)實(shí)施靈活性改造的機(jī)組，圓滿完成改造任務(wù)，以堅(jiān)實(shí)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)踐行著“守護(hù)青山綠水，共建美好家園”的莊嚴(yán)承諾。在基建階段，該公司成功投運(yùn)了全國(guó)首套煙道蒸發(fā)廢水處理系統(tǒng)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了煙氣脫硫、脫硝設(shè)施，通過環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，確保投產(chǎn)即達(dá)到超低排放的標(biāo)準(zhǔn)。在機(jī)組運(yùn)行過程中，該公司深入貫徹國(guó)家各項(xiàng)環(huán)保政策，完成了一般固體廢物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)，并扎實(shí)開展了碳排放數(shù)據(jù)履約和交易工作。同時(shí)，該公司嚴(yán)格環(huán)保設(shè)施的維護(hù)與指標(biāo)監(jiān)管，確保機(jī)組運(yùn)行全過程實(shí)現(xiàn)大氣無超排、工業(yè)廢水零排放和污染物達(dá)標(biāo)排放。自投產(chǎn)以來，該公司未發(fā)生機(jī)組超標(biāo)排放、未發(fā)生被地方政府通報(bào)處罰的環(huán)保事件，以實(shí)際行動(dòng)彰顯央企的社會(huì)責(zé)任。

　　征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。3000天，既是里程碑，也是新起點(diǎn)。土默特公司全體干部員工將心懷“國(guó)之大者”，創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭(zhēng)先，敢啃“硬骨頭”，勇打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展之基，續(xù)寫安全發(fā)展新篇章。

責(zé)任編輯：許艷