中國中煤“智控”采購供應鏈子項目正式上線
來源：中國中煤微信公眾號 時間：2024-10-21 11:35
近日，中國中煤“智控”采購供應鏈子項目正式上線，該項目是生產運營智能管控平臺項目的核心環(huán)節(jié)。聚焦“提效率”“強合規(guī)”“降庫存”三大核心目標，聚力打造“一平臺、四中心”全新智慧采購供應鏈平臺，建設業(yè)務中心、數(shù)據(jù)中心、監(jiān)管中心和協(xié)同中心，為集團公司采購供應鏈智能化轉型，推動業(yè)務和信息系統(tǒng)深度融合注入新動力。
項目概述
搭建“智控”項目采購管理體系
構建全流程標準規(guī)范，編制招標文件及合同文本范本60多套，制定采存管理機制、全流程合規(guī)監(jiān)管體系和物料標準管理規(guī)范及分類標準等。
打造全新智慧采購供應鏈平臺
打造“一平臺、四中心”全新智慧采購供應鏈平臺，建設業(yè)務中心、數(shù)據(jù)中心、監(jiān)管中心和協(xié)同中心。
業(yè)務中心：實現(xiàn)計劃、非招、招標、合同、訂單、商城、倉儲、結算、供應商管理全流程線上化管理，采購計劃中臺實現(xiàn)數(shù)智分析、自動補貨，非招、招標業(yè)務中臺利用新技術進行重構，提升易用性，引入訊飛星火大模型實現(xiàn)智能評審，新建數(shù)字化倉儲業(yè)務中臺，實現(xiàn)儲備定額、交付協(xié)同及收發(fā)存線上化管理。
數(shù)據(jù)中心：實現(xiàn)全流程業(yè)務數(shù)據(jù)標準化管理，支持多維可視化分析，以高質量數(shù)據(jù)管理驅動高效率業(yè)務執(zhí)行。
監(jiān)管中心：落地合規(guī)監(jiān)管體系，搭建指標庫、規(guī)則庫、風險事件庫，利用提醒、預警、攔截三種模式，實現(xiàn)風險全面管理，梳理監(jiān)管指標160多項。
協(xié)同中心：打造采購側、供應商側、承運商側、專家側多角色覆蓋的PC、移動端聯(lián)合辦公場景，實現(xiàn)任務處理更方便、領導決策更高效。
創(chuàng)新應用AI治理物料模式
創(chuàng)新應用AI治理物料模式，搭建具有中國中煤自主知識產權的“智慧識物靈境大語言模型”，梳理216萬條物料治理，形成94.8萬條標準物料;同時完成電子超市商品治理，形成19.8萬個標準商品。
項目實景
項目建設過程中，開發(fā)公司及集團公司試點企業(yè)業(yè)務骨干按板塊組成“流程合規(guī)”“采存一體”“物料治理”“橫向拉通”等多個專業(yè)專班，迅速開展業(yè)務調研、方案設計、研發(fā)實施及數(shù)據(jù)治理等工作。組織了140余場場景研討、30余場大型現(xiàn)場交流與方案研討，參與人員涵蓋煤炭、煤化工、電力與新能源、工程建設及裝備等核心板塊，超過1500人參與了項目研討和建設工作。9月以來，已組織6家試點單位在京開展集中評審和測試工作；10月9日至11日，舉辦了8場線上培訓，累計超過4000人次參加；10月11日，該項目順利上線。
開發(fā)公司將持續(xù)優(yōu)化“四個中心”功能，做好試點單位全面應用支持，后續(xù)將按照“智控”項目整體安排，落實集團公司采購供應業(yè)務全面線上化運營，增強供應鏈價值創(chuàng)造能力，全面推動采購管理規(guī)范化、精益化、協(xié)同化、智慧化發(fā)展。
責任編輯：沈馨蕊
