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中國能建全球品牌價(jià)值排名增幅位列央企第一

來源:中國能建 時(shí)間:2024-10-21 11:38

走好走實(shí)能建特色改革強(qiáng)企之路

——中國能建全力推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)和對標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)

  國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)和對標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施以來,中國能建黨委始終堅(jiān)定不移高舉改革大旗,將踐行公司《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略作為能建特色改革的主題主線一貫到底,全面推動(dòng)“四大轉(zhuǎn)型”,始終把深化系統(tǒng)改革這篇“大文章”不斷做深做實(shí)做細(xì),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。

  截至2024年9月底,“兩項(xiàng)行動(dòng)”總體完成率分別達(dá)到73.6%和84.9%,整體完成情況超過預(yù)期,取得一系列先導(dǎo)性、針對性、突破性與實(shí)效性改革成果,有力推動(dòng)企業(yè)新功能顯著增強(qiáng)、新動(dòng)能加速集聚、新優(yōu)勢不斷放大、新活力持續(xù)迸發(fā)、新品牌影響力迅速提升。在科技創(chuàng)新、戰(zhàn)新發(fā)展、安全支撐方面打造了一系列有能建首創(chuàng)性、辨識度、引領(lǐng)力的“獨(dú)門絕技”和“大國重器”;高質(zhì)量落實(shí)“雙百”“科改”工作,專項(xiàng)考核排名躍升23位,躋身央企第一方陣;“三項(xiàng)制度”改革以及任期制和契約化的剛性兌現(xiàn)、剛性退出在央企中名列前茅;公司全球品牌價(jià)值排名較上年上升31位,排名增幅位列央企第一。

  聚焦頂層設(shè)計(jì)

  增強(qiáng)改革系統(tǒng)性前瞻性

  戰(zhàn)略決定方向,目標(biāo)引領(lǐng)未來。中國能建勇當(dāng)改革創(chuàng)新的爭先者、排頭兵,牢牢把握并高度契合新時(shí)代國資央企“三個(gè)總”“兩個(gè)途徑”“三個(gè)作用”的新使命新定位,提出“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”核心發(fā)展理念,圍繞培育新質(zhì)生產(chǎn)力謀劃布局新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)、新材料“四新”能建,有力牽引推動(dòng)公司改革創(chuàng)新工作挺進(jìn)深水區(qū)、搶占先行區(qū),一系列重點(diǎn)改革的思路和舉措站位高、謀劃深、布局優(yōu)、落子早、行棋快、蓄勢強(qiáng)。

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▲廣東陽江青洲一、二海上風(fēng)電場項(xiàng)目

  

  突出“五個(gè)有機(jī)結(jié)合”,高目標(biāo)部署謀劃。中國能建黨委將本輪改革置于戰(zhàn)略高度進(jìn)行系統(tǒng)謀劃,立足《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略,堅(jiān)持將實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)與加快“四大轉(zhuǎn)型”有機(jī)結(jié)合,將建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與培育壯大“四新”業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合,將做強(qiáng)做精主責(zé)主業(yè)與優(yōu)化“三大布局”有機(jī)結(jié)合,將完善公司治理及市場化經(jīng)營機(jī)制與打造“自驅(qū)型”高效組織有機(jī)結(jié)合,將深入開展改革深化提升行動(dòng)與建設(shè)世界一流新能建有機(jī)結(jié)合“五個(gè)有機(jī)結(jié)合”,再次對公司整體戰(zhàn)略體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)升級升維,結(jié)合實(shí)際抓好深化、細(xì)化、轉(zhuǎn)化,堅(jiān)持增強(qiáng)改革的適應(yīng)性、系統(tǒng)性、穿透性、針對性、實(shí)效性“五性”科學(xué)編制公司改革深化提升、加快建設(shè)世界一流企業(yè)、對標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造“三大實(shí)施方案”,統(tǒng)籌提出第一議題首要任務(wù)、功能使命類任務(wù)、體制機(jī)制類任務(wù)、引領(lǐng)保障性任務(wù)共329項(xiàng),明確了2023~2025年新一輪改革的任務(wù)書、責(zé)任單、路線圖、時(shí)間表,推動(dòng)改革行動(dòng)向系統(tǒng)集成、全面深化深刻轉(zhuǎn)變。

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▲昌吉—古泉±1100千伏特高壓直流輸電工程

  

  突出“四抓”“六強(qiáng)”,高質(zhì)量實(shí)施推進(jìn)。系統(tǒng)準(zhǔn)確對標(biāo)對表新任務(wù)新要求,落實(shí)“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”的要求,構(gòu)建一體抓、主動(dòng)抓、系統(tǒng)抓、高目標(biāo)導(dǎo)向抓“四抓”工作體系。通過健全高效協(xié)同的“強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)”機(jī)制、上下貫通的“強(qiáng)穿透基層”機(jī)制、有力有效的“強(qiáng)督查檢查”機(jī)制、執(zhí)行閉環(huán)的“強(qiáng)跟蹤落實(shí)”機(jī)制、剛性掛鉤的“強(qiáng)考核評估”機(jī)制、創(chuàng)新多樣的“強(qiáng)宣傳推廣”機(jī)制,充分發(fā)揮公司總部改革工作“總指揮部、總發(fā)動(dòng)機(jī)、總推進(jìn)器”的作用,形成左右協(xié)調(diào)、上下貫通、穿透基層、追求質(zhì)效的工作體系,錨定“目標(biāo)任務(wù)書、措施路線圖、時(shí)間進(jìn)度表、責(zé)任體系單”持續(xù)發(fā)力,確保各項(xiàng)改革目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量“清零銷號”。

  聚焦功能使命

  增強(qiáng)改革引領(lǐng)性實(shí)效性

  對標(biāo)新時(shí)代的國資央企新使命新任務(wù),中國能建黨委始終聚焦增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力“兩個(gè)途徑”,錨定能源電力、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“雙碳”等領(lǐng)域主責(zé)主業(yè),切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三大作用”,推動(dòng)改革藍(lán)圖在企業(yè)落地生根。

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▲山東棗菏高速交能融合示范項(xiàng)目

  

  爭當(dāng)產(chǎn)業(yè)控制排頭兵。以新能源、一體化氫能、綜合儲(chǔ)能等為重點(diǎn),具有能建優(yōu)勢特色的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)體系加快培育壯大。截至2024年8月,公司戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比達(dá)到36.94%,比2021年提升16.62個(gè)百分點(diǎn)。2023年至2024年8月,公司新能源及綜合能源業(yè)務(wù)簽約累計(jì)達(dá)6077.83億元,占國內(nèi)全電力業(yè)務(wù)簽約額的62.72%,新增獲取開發(fā)指標(biāo)3297.91萬千瓦,成功獲取新型儲(chǔ)能、氫能項(xiàng)目總裝機(jī)規(guī)模694.6萬千瓦,打造了以“能源+”“數(shù)智+”“綠色+”為特征的交能融合、數(shù)能融合、建能融合、產(chǎn)能融合產(chǎn)業(yè)“四大融合”新模式和城市“七網(wǎng)融合”新場景,樹立了棗菏高速、慶陽“東數(shù)西算”、無錫洗硯湖、上??偛炕氐纫淮笈诤习l(fā)展新標(biāo)桿。公司產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈支撐帶動(dòng)作用持續(xù)增強(qiáng),聯(lián)合62家單位開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同,參加新型儲(chǔ)能、先進(jìn)電力裝備、CCUS等6個(gè)央企創(chuàng)新聯(lián)合體,全力打造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”或產(chǎn)業(yè)鏈“關(guān)鍵一環(huán)”。

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▲湖北應(yīng)城300兆瓦壓縮空氣儲(chǔ)能示范電站

  

  爭當(dāng)科技創(chuàng)新先鋒隊(duì)。強(qiáng)化重大科技項(xiàng)目“揭榜掛帥”“軍令狀”立項(xiàng)機(jī)制,開展65項(xiàng)重大科技項(xiàng)目攻關(guān),構(gòu)建科技創(chuàng)新人才全面報(bào)酬激勵(lì)保障和科技項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)分享機(jī)制,強(qiáng)化科技創(chuàng)新和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)考核激勵(lì)。深入推進(jìn)科技創(chuàng)新專項(xiàng)行動(dòng),2023年以來獲批2個(gè)國家級、5個(gè)省級研發(fā)平臺,累計(jì)組建15個(gè)公司級研發(fā)平臺,圍繞新型儲(chǔ)能、高空風(fēng)能、新一代光熱等19個(gè)領(lǐng)域培育打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,獲批4項(xiàng)國家新型儲(chǔ)能試點(diǎn)、2項(xiàng)綠色低碳先進(jìn)技術(shù)示范項(xiàng)目,4項(xiàng)裝備入選能源領(lǐng)域首臺(套)重大技術(shù)裝備,率先提出世界首臺660兆瓦壓縮空氣儲(chǔ)能系統(tǒng)解決方案,成功獲批“大型傘梯式陸基高空風(fēng)力發(fā)電關(guān)鍵技術(shù)及裝備”國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目。公司2023年全年研發(fā)投入128億元,同比增長3.2%,研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)3.1%。

  爭當(dāng)安全支撐國家隊(duì)。高水平建設(shè)國家電力規(guī)劃研究中心,打造行業(yè)頂尖“能源智囊、國家智庫”,為國家能源安全提供了頂層設(shè)計(jì)保障。建立投資項(xiàng)目限制性清單和風(fēng)控提示清單機(jī)制,科學(xué)設(shè)置投資“紅綠燈”,形成了具有能建特色的重大和新型基礎(chǔ)設(shè)施綜合解決方案。全面升級“1+14+N”“大應(yīng)急”預(yù)案體系,對主動(dòng)融入國家應(yīng)急體系作出制度性安排。2023年以來,公司累計(jì)參加京津冀特大暴雨、甘肅積石山地震、洞庭湖決口封堵、摩羯臺風(fēng)搶修復(fù)電等各類社會(huì)應(yīng)急搶險(xiǎn)53次,出動(dòng)人力1.7萬余人次、裝備7000臺(套)次。

  聚焦體制機(jī)制

  增強(qiáng)改革適應(yīng)性穿透性

  體制順、機(jī)制活,則人才聚、事業(yè)興。中國能建著力完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系,健全市場化經(jīng)營機(jī)制,全面深化“三項(xiàng)制度”改革,高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能加快積聚,市場競爭力不斷提高,體制機(jī)制活力有效增強(qiáng)。

  特色化科學(xué)化高效化健全治理機(jī)制。聚焦黨委前置研究、子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)完善治理機(jī)制、決策機(jī)制,優(yōu)化完善科學(xué)決策“4張清單”,2023年以來對所屬企業(yè)前置事項(xiàng)清單進(jìn)行綜合評估、備案審查181家(次),高效推動(dòng)198家子企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建評估與清理。推進(jìn)制度建設(shè)與流程管理深度融合,高質(zhì)量完成公司制度“廢改立”,全面推動(dòng)制度流程圖標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。系統(tǒng)打造高質(zhì)量外部董事隊(duì)伍,打通外部董事轉(zhuǎn)任實(shí)職通道,推動(dòng)同類企業(yè)外部董事人才共享,委派到直屬企業(yè)的外部董事從2021年初僅有的20人增加到2024年8月的55人。

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▲中能建松原氫能產(chǎn)業(yè)園(綠色氫氨醇一體化)項(xiàng)目

  

  市場化精準(zhǔn)化剛性化激發(fā)經(jīng)營活力。深入實(shí)施任期制和契約化管理,堅(jiān)持“一業(yè)一策”“一企一策”“一崗一策”,2023年因業(yè)績未達(dá)標(biāo)、考核不合格,28名班子成員剛性調(diào)整退出,85名班子成員績效薪酬剛性零兌現(xiàn)。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,提質(zhì)擴(kuò)圍“3+2”中長期激勵(lì),管理人員退出比例提升至7.46%,員工市場化退出率提升至3.25%,員工收入分配差距倍數(shù)提升至2.2倍。截至2023年底,累計(jì)20家企業(yè)實(shí)施科技型企業(yè)崗位分紅,2家企業(yè)實(shí)施員工持股,2家企業(yè)實(shí)施虛擬股權(quán)跟投,超額利潤分享機(jī)制在企業(yè)和工程項(xiàng)目“兩個(gè)層面”全面推廣。

  常態(tài)化專業(yè)化體系化加快系統(tǒng)改革。常態(tài)化推進(jìn)適應(yīng)性組織建設(shè)及評估,做優(yōu)專業(yè)化重組整合,完成外部專業(yè)化整合18項(xiàng),成功將易普力打造成為中國民爆綜合實(shí)力最強(qiáng)與規(guī)模最大的專業(yè)化上市公司。有序退出低效無效資產(chǎn),完成43戶企業(yè)壓減、50戶“兩非”剝離。持續(xù)開展“公開招聘”“崗位競聘”“揭榜掛帥”等市場化選人用人工作,2023年以來調(diào)整配置公司黨委管理干部448人次,向創(chuàng)新研發(fā)平臺、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)企業(yè)選派黨委管理干部51人。體系化推進(jìn)勞動(dòng)用工改革,深化“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”策略,創(chuàng)立“雙摸高”管理機(jī)制,融合“硬約束”與“強(qiáng)激勵(lì)”,顯著激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力,2023年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長高達(dá)22.29%。

  下一步,中國能建將主動(dòng)在大格局中謀劃改革,在創(chuàng)一流中加快改革,在敢作為中抓實(shí)改革,全力爭當(dāng)改革先鋒,提升改革成效,釋放改革紅利,走好走實(shí)能建特色改革強(qiáng)企之路,奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展與建設(shè)世界一流企業(yè)的嶄新局面。(曾雪瑩

責(zé)任編輯:王萍