中國中煤召開2024年三季度經(jīng)濟運行分析會暨2025年全面預(yù)算布置會
來源：中國中煤公眾號 時間：2024-10-11 16:54
10月10日，中國中煤召開2024年三季度經(jīng)濟運行分析會暨2025年全面預(yù)算布置會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面總結(jié)集團公司今年以來各項重點工作開展情況，分析研判當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，安排部署四季度及下一階段重點工作。集團公司黨委書記、董事長王樹東講話，副總經(jīng)理湯保國主持會議，總會計師趙榮哲通報前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、安排部署四季度重點工作和2025年全面預(yù)算編制工作。集團公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
會議指出，今年以來，集團公司上下深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院和國務(wù)院國資委決策部署，科學(xué)謀劃生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作，主動作為，狠抓落實，主要經(jīng)營指標(biāo)完成預(yù)算進度，轉(zhuǎn)型發(fā)展加快推進，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下較好基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，三季度以來，國務(wù)院國資委相繼通報了集團公司2023年度各項工作考核結(jié)果，集團公司在“貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示工作綜合評估”“中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績”“黨建工作責(zé)任制”“領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價”“改革深化提升行動”“定點幫扶”等考核考評中取得A級或優(yōu)秀，同時連續(xù)五年上榜《財富》世界500強。這些榮譽是對集團公司全體干部職工2023年共同努力的肯定，更是對未來一段時間做好各項工作的激勵，大家務(wù)必要戒驕戒躁，保持優(yōu)良作風(fēng)，爭取更大進步。
會議要求，四季度工作事關(guān)今明兩年的發(fā)展成效，要把堅決有力完成全年工作目標(biāo)作為首要任務(wù)，保持安全穩(wěn)定，穩(wěn)住經(jīng)營大盤，以高質(zhì)量發(fā)展的實際成效打好2024年收官之戰(zhàn)，為2025年打牢堅實基礎(chǔ)。一是安全管理方面，各單位要進一步吸取教訓(xùn)，必須把反“三違”作為當(dāng)前安全管理的重點，既要提升人的素質(zhì)，又要堵住管理漏洞，關(guān)鍵要落實好“唯一負(fù)責(zé)制”。嚴(yán)格落實集團公司安委會部署，結(jié)合四季度安全形勢特點和以往事故教訓(xùn)，針對事故易發(fā)多發(fā)的重點區(qū)域、類別，加強警示、及時提醒、做好預(yù)案。強化二級企業(yè)及礦廠處安全基礎(chǔ)管理，緊盯礦井作業(yè)、基建施工、交通運輸?shù)戎攸c領(lǐng)域，避免各類安全事故發(fā)生。二是生產(chǎn)經(jīng)營方面，要主動謀劃、多措并舉，全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)、保經(jīng)營、提質(zhì)效。要堵住“出血點”，擴大“盈利點”，強化企業(yè)現(xiàn)金流管理，保持成本控制良好勢頭，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，不斷強化行業(yè)對標(biāo)，全面提升經(jīng)營管理能力。三是審計巡視整改方面，要提高政治站位，切實抓好黨建工作；要提高整改質(zhì)效，切實發(fā)揮審計巡視作用；要提高工作效能，切實強化作風(fēng)建設(shè)。四是轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革創(chuàng)新方面，要在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)資源獲取、改革質(zhì)量提升、科技項目攻關(guān)等方面主動作為，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，聚焦主責(zé)主業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)資源，持續(xù)抓好重點領(lǐng)域改革，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新驅(qū)動作用，著力解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點難點堵點。
會議指出，2025年是近年來生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力最大、任務(wù)最重的一年，需要靠前謀劃、提早部署。一要在扭虧止虧上下功夫。要細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，推動考核管理向重要三級企業(yè)延伸，在經(jīng)營業(yè)績、薪酬分配、人員管理、資產(chǎn)處置、干部調(diào)整等方面采取針對性措施，堅決做到扭虧增盈。二要在板塊協(xié)同上提質(zhì)效。煤炭板塊要全力穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)供、穩(wěn)效益。電力、煤化工板塊要爭取實現(xiàn)產(chǎn)量、銷量、效率、效益“四提升”。裝備、建設(shè)板塊要以專業(yè)優(yōu)勢提升質(zhì)量規(guī)模、增加收入利潤，提高經(jīng)營業(yè)績“含金量”。三要在市場營銷上作文章。要加快大物流體系和營銷品牌建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強力支撐。
會議就科學(xué)編制2025年全面預(yù)算工作提出明確要求：一是堅持穩(wěn)中求進，謀劃積極的利潤目標(biāo)。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)安排產(chǎn)量預(yù)算。三是加強市場研判，扎實做好銷售預(yù)算。四是聚焦提質(zhì)增效，從嚴(yán)編制成本費用預(yù)算。五是持續(xù)深化改革，不斷釋放活力提高效益。六是圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，合理安排資本性支出。七是突出創(chuàng)新驅(qū)動，繼續(xù)加大科技投入。八是加強工作組織，認(rèn)真做好預(yù)算編制報送工作。
會上，建設(shè)集團、銷售集團分別圍繞深化改革、物流體系建設(shè)作了交流發(fā)言。
會議采用“現(xiàn)場+視頻”方式召開。股份公司經(jīng)營層，集團公司總部部門主要負(fù)責(zé)人及以上管理人員，在京二級企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議；各二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部門主要負(fù)責(zé)人及以上管理人員，礦（廠、處）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團公司總部部門經(jīng)理級人員在分會場參加會議。
責(zé)任編輯：沈馨蕊
